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??持續(xù)出售旗下資產(chǎn)的王健林，又找來(lái)一位實(shí)力級(jí)“金主”。

??2023年12月最后幾天，一位神秘買家先后接下萬(wàn)達(dá)商管旗下4家公司——湖州萬(wàn)達(dá)投資有限公司、太倉(cāng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司、廣州蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司、上海金山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司。

??這位神秘買家是中聯(lián)前源不動(dòng)產(chǎn)基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中聯(lián)基金”），長(zhǎng)期專注于以REITs為核心的不動(dòng)產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，占據(jù)50%左右市場(chǎng)份額，排名市場(chǎng)第一。中聯(lián)基金還與日本星野集團(tuán)、東急不動(dòng)產(chǎn)、新建元集團(tuán)等企業(yè)成立合資公司，形成“資本+資產(chǎn)+商業(yè)管理”的模式，持續(xù)落地眾多不動(dòng)產(chǎn)投資項(xiàng)目。

??上述4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目均已進(jìn)入成熟期，在中聯(lián)基金接手后，具備了更多資本運(yùn)作空間和發(fā)展?jié)摿Α４饲坝袌?bào)道稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在和接觸的買家談判中曾提到，物業(yè)項(xiàng)目可以出售給對(duì)方，但要求自己有回購(gòu)權(quán)力。王健林此次出售行為或許并非簡(jiǎn)單的資產(chǎn)剝離，更像是對(duì)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)模式的一次深思熟慮的重塑。

??連賣4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

??按照王健林此前計(jì)劃，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將出售其在全國(guó)范圍內(nèi)的部分萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以換取流動(dòng)資金。很快，買家找到了。

??2023年12月25日至29日5天內(nèi)，太倉(cāng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司、湖州萬(wàn)達(dá)投資有限公司、廣州蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公司、上海金山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)投資有限公司陸續(xù)發(fā)生股權(quán)變更，這四家公司分別對(duì)應(yīng)位于蘇州、湖州、廣州和上海的一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。

??4家公司股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給了蘇州聯(lián)商叁號(hào)商業(yè)管理有限公司、蘇州聯(lián)商伍號(hào)商業(yè)管理有限公司、蘇州聯(lián)商肆號(hào)商業(yè)管理有限公司、蘇州聯(lián)商貳號(hào)商業(yè)管理有限公司，全部為中聯(lián)基金旗下公司。同時(shí)，4家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)公司的法定代表人由張晶變更為牟舟，牟舟為中聯(lián)基金投資部副總裁。

??4家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，位于江蘇蘇州的太倉(cāng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)時(shí)間最早，2012年12月7日開(kāi)業(yè)，建筑面積47.7萬(wàn)平方米。

??湖州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)位于浙江湖州市東部新城，于2015年6月25日開(kāi)業(yè)，項(xiàng)目總建筑面積14萬(wàn)平方米。

??廣州蘿崗萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于2015年7月17日開(kāi)業(yè)，建筑面積41.41萬(wàn)平方米，購(gòu)物中心商業(yè)面積17.2萬(wàn)平方米；上海金山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)于同一日開(kāi)業(yè)，建筑面積45.77萬(wàn)平方米，其中購(gòu)物中心建筑面積15.85萬(wàn)平方米。

??中聯(lián)基金買下4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，究竟花了多少錢，目前并未有披露。此前消息稱，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正考慮出售旗下20個(gè)商業(yè)中心，每家估值7億～8億元。

??萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)一直是萬(wàn)達(dá)商業(yè)版圖中的核心。截至2023年3月末，已累計(jì)開(kāi)業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)479個(gè)，分布于全國(guó)200多座城市，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總建筑面積超過(guò)6600萬(wàn)平方米。

??2023年5月，上海松江萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、西寧海湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和江門臺(tái)山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)3個(gè)購(gòu)物中心被大家保險(xiǎn)買下；9月，廣西北海合浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)被北海當(dāng)?shù)匾患曳科蠼颖P；10月，上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)再次被大家保險(xiǎn)買下。

??對(duì)于萬(wàn)達(dá)商管而言，最大壓力就是上市對(duì)賭期限的到來(lái)。2023年12月28日，珠海萬(wàn)達(dá)商管招股書(shū)再次失效，這已是其第四次沖擊IPO未果。即便對(duì)賭危機(jī)解除，萬(wàn)達(dá)想要風(fēng)險(xiǎn)出清仍有一段距離。

??2023胡潤(rùn)百富榜顯示，2023年榜單上財(cái)富下降最多的富豪之中，就包括了萬(wàn)達(dá)的王健林家族，其財(cái)富下降約530億元。

??針對(duì)此次出售萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)事件，記者聯(lián)系采訪萬(wàn)達(dá)方面，并未獲得回應(yīng)。

??中聯(lián)基金是誰(shuí)？

??一口氣拿下4家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的中聯(lián)基金，是什么來(lái)頭？

??官網(wǎng)顯示，中聯(lián)基金的核心業(yè)務(wù)是以REITs為核心的不動(dòng)產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施、租賃住房、新能源基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，同時(shí)布局新加坡、東京等境外REITs業(yè)務(wù)。

??在不動(dòng)產(chǎn)投資方面，中聯(lián)基金與日本星野集團(tuán)、東急不動(dòng)產(chǎn)、新建元集團(tuán)等企業(yè)成立合資公司，形成“資本+資產(chǎn)+商業(yè)管理”的模式，投資業(yè)務(wù)模式涉及強(qiáng)主體出表基金、夾層基金、并購(gòu)基金等多種基金模式，持續(xù)落地了眾多不動(dòng)產(chǎn)投資項(xiàng)目。

??企查查顯示，中聯(lián)基金由蘇州新聯(lián)控股100%持股，而蘇州新聯(lián)控股的四大股東分別是天津中聯(lián)眾澤企業(yè)管理合伙企業(yè)（持股50%）、北京中聯(lián)國(guó)新投資基金（持股40%）、周芊（實(shí)際控制人，持股5%）、王東明（自然人股東，持股5%）。

??中聯(lián)基金董事長(zhǎng)周芊，曾任中信證券董事總經(jīng)理、中信金石不動(dòng)產(chǎn)基金總經(jīng)理。他持股多家公司，在天津中聯(lián)眾澤企業(yè)管理合伙企業(yè)持股36%，在深圳市興智投資顧問(wèn)有限公司持股33%，在上海睿投私募基金持股51%、在北京中聯(lián)泓盛資本管理公司持股16.7%。

??中聯(lián)基金董事兼總經(jīng)理何亮宇，也是一位在金融領(lǐng)域有著豐富經(jīng)驗(yàn)的管理者，他擔(dān)任了多家公司法定代表人和股東，如北京中聯(lián)泓盛資本管理公司、蘇州通合新能源集團(tuán)、天津城投新聯(lián)基金、石家莊勒泰商業(yè)管理公司等。

??中聯(lián)基金在資產(chǎn)證券化方面經(jīng)驗(yàn)嫻熟。2018年，中聯(lián)基金參與了國(guó)內(nèi)首單以?shī)W特萊斯為底層資產(chǎn)的類REITs產(chǎn)品；推動(dòng)了國(guó)內(nèi)首單社區(qū)商業(yè)REITs“中聯(lián)東吳-新建元鄰里中心資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”發(fā)行，以及“中聯(lián)前海開(kāi)源-遠(yuǎn)洋集團(tuán)一號(hào)資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃”項(xiàng)目發(fā)行等。

??2022年，中聯(lián)基金助力全國(guó)首單省級(jí)人才租賃住房類REITs成功續(xù)發(fā)；并主導(dǎo)發(fā)行了保利地產(chǎn)租賃住房REITs、碧桂園租賃住房REITs、越秀租賃住房REITs等產(chǎn)品。

??去年7月，中聯(lián)基金合伙人、投資部負(fù)責(zé)人印晨光表示，中聯(lián)基金在做Pre-REITs投資或不動(dòng)產(chǎn)投資時(shí)，主要有三個(gè)思路：一是傳統(tǒng)的市場(chǎng)化大宗交易；二是深耕一些優(yōu)質(zhì)區(qū)域，與地方政府做比較深入合作；三是與一些看好但并不直接售賣的資產(chǎn)，通過(guò)合作方式進(jìn)行商業(yè)模式運(yùn)作。整個(gè)不動(dòng)產(chǎn)金融產(chǎn)業(yè)鏈，是在前端基礎(chǔ)上，通過(guò)不同階段私募基金的配合，實(shí)現(xiàn)“投—融—建—管—退”的完整通路。

??萬(wàn)達(dá)早在2005年就曾嘗試將萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)打包發(fā)行REITs，但一直未能成功。對(duì)于中聯(lián)基金而言，此次接盤4個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，只是第一步。