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??5月16日，總部位于浙江省嘉興市的佳源服務(wù)一紙公告引發(fā)市場震動。該公司宣布與前控股股東關(guān)聯(lián)方達成總額8600萬元的強制執(zhí)行調(diào)解協(xié)議，預(yù)計可撥回1.09億元虧損撥備。

??這場持續(xù)三年的糾紛，始于前控股股東“未經(jīng)授權(quán)擔(dān)保”引發(fā)的資金鏈危機，期間導(dǎo)致公司停牌19個月、市值蒸發(fā)超八成。如今以車位抵債+分期付款的“組合拳”化解危機，究竟是輕裝上陣的新起點，還是掩蓋治理漏洞的權(quán)宜之計，有待市場進一步驗證。

??在物管行業(yè)集中度加速提升的當(dāng)下，萬物云、碧桂園服務(wù)等頭部企業(yè)正以科技化、標(biāo)準(zhǔn)化攻城略地，而佳源服務(wù)第三方項目占比卻從68%暴跌至43%——當(dāng)資本市場對“小而美”故事失去耐心，這場用停車位和分期付款編織的“復(fù)活”大戲，或終將迎來更嚴(yán)苛的檢驗。

??和解協(xié)議拆解

??車位抵債+分期付款的“止血術(shù)”

??5月15日深夜，佳源服務(wù)總部會議室燈火通明。法務(wù)團隊最終敲定調(diào)解協(xié)議文本：前控股股東關(guān)聯(lián)方佳源創(chuàng)盛以1034個估值4449萬元的停車位抵償4300萬元債務(wù)，剩余4300萬元由子公司分四期支付，最后一筆2300萬元需在2025年12月31日前結(jié)清。作為交換，債權(quán)人承諾解凍被凍結(jié)的子公司賬戶，這場拉鋸三年的資金鏈危機暫告段落。

??“這不是單純的債務(wù)打折，而是多重利益博弈的結(jié)果。”長期跟蹤港股物管行業(yè)的一位分析師指出。根據(jù)協(xié)議，佳源服務(wù)實際承擔(dān)的4300萬元現(xiàn)金支付僅占原計提撥備1.52億元的28%，而通過停車位抵債的4300萬元由前控股股東關(guān)聯(lián)方承擔(dān)，巧妙繞開了直接現(xiàn)金追償難題。更關(guān)鍵的是，賬戶解凍可釋放約3600萬元運營資金——這對上半年經(jīng)營性現(xiàn)金流僅2800萬元的佳源服務(wù)而言，無異于雪中送炭。

??但看似精巧的設(shè)計仍存隱憂。華南某券商分析師算了一筆賬：1034個車位評估單價4.3萬元，而協(xié)議抵債單價僅4.16萬元，“表面看是溢價抵債，但這些車位多位于三四線城市，實際成交價往往低于評估值20%”。更棘手的是，分期支付的4300萬元現(xiàn)金需在7個月內(nèi)付清，而佳源服務(wù)2024年年報顯示賬面現(xiàn)金僅為3663.5萬元?，可想而知其目前并未有足夠現(xiàn)金儲備履行協(xié)議。

??治理后遺癥

??一場遲到三年的“刮骨療毒”

??這場糾紛的根源可追溯至2022年。彼時前控股股東佳源國際陷入債務(wù)危機，佳源服務(wù)在未經(jīng)董事會批準(zhǔn)的情況下，為關(guān)聯(lián)方提供高達3.8億元擔(dān)保。2023年債權(quán)人申請仲裁，導(dǎo)致公司主要銀行賬戶被凍結(jié)，最終觸發(fā)港交所停牌機制。盡管新任管理層在2024年復(fù)牌后緊急計提1.52億元撥備，但治理裂痕已難以彌合。

??“調(diào)解協(xié)議只是技術(shù)性解套，真正的風(fēng)險在于內(nèi)控失效的慣性。”上述華南分析師直言。值得警惕的是，這場“財務(wù)魔術(shù)”未能掩蓋治理沉疴。2024年年報顯示，公司年內(nèi)更換超過50%執(zhí)行董事，核心團隊動蕩持續(xù)三年。期間曾曝出某區(qū)域總經(jīng)理挪用百萬物業(yè)費投資P2P的丑聞。雖新任董事會引入華盛資本作為戰(zhàn)略投資者，但截至2025年3月，公司仍未按港交所要求建立關(guān)聯(lián)交易實時監(jiān)控系統(tǒng)。

??這種治理短板在業(yè)務(wù)端已現(xiàn)影響。2024年中報顯示，公司第三方項目占比從2021年的68%驟降至43%，而依賴關(guān)聯(lián)方輸送項目的副作用正在顯現(xiàn)——某長三角項目因開發(fā)商資金鏈斷裂，導(dǎo)致百萬元物業(yè)費淪為壞賬。

??更值得警惕的是，調(diào)解協(xié)議中關(guān)于“前控股股東違約不牽連子公司”的條款，被法律界人士視為“君子協(xié)定”，“若前控股股東再度出現(xiàn)資金問題，佳源服務(wù)仍可能被卷入新一輪糾紛”。

??站在復(fù)牌后第5個月的時間節(jié)點，佳源服務(wù)的這份和解協(xié)議猶如硬幣的兩面：一面是虧損撥回帶來的財務(wù)報表美化，另一面是治理沉疴留下的長期陰影。當(dāng)物管行業(yè)從規(guī)模競賽轉(zhuǎn)入精細化運營階段，資本市場給予的寬容期正在縮短。對于這家總市值2億港元的“袖珍型”物企而言，能否將1.09億元的撥回紅利轉(zhuǎn)化為科技投入、人才引進等實質(zhì)競爭力，而非再次淪為關(guān)聯(lián)交易的犧牲品，將決定其能否真正跳出“解套-暴雷-再解套”的惡性循環(huán)。