中房网_在线观看日韩国产_中国房地产业协会官方网站

??早已離開萬科的74歲王石，在萬科艱難時刻，又站了出來。

??5月27日，王石在其個人微信朋友圈發布長文，文中提到：在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石。我認可：萬科是我創建的、制度是我建立的、團隊是我培養的、接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？！

??王石稱，正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯系，為萬科的平穩過渡，為保護廣大投資者、萬科合作伙伴、13萬員工的福祉而盡所能。

??此番表態，表達了王石要幫助萬科渡過難關的意愿，也被視為王石準備復出的信號。

??王石在文中簡短回顧了自己1983年前往深圳特區創業，1984年創建萬科，1988年股改，2020年放棄個人股權的經歷。他特別說明，“萬科‘企業股’誕生后，每年分紅所得，除了用于購買新股之外，剩余資金用于補償資助1988年股改時的萬科在冊員工。順便提一句，1988年至2020年期間，我沒有從企業股的分紅中獲取過一分錢。名和利上，老王選擇了名。”

??回顧2017年6月，王石退任萬科董事會主席之際，他通過微信朋友圈說：“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。今天，我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊，我相信這是最好的時候。他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待。”

??盡管不再參與公司經營或治理，但王石持續多年從萬科領取高額“退休金”。2019年，王石曾透露自己作為終身榮譽董事長，一年從萬科拿的退休金高達1000萬元。以此來推算，從2017年中期退休至2022年，5年半期間，他從萬科領取的退休金至少5500萬元。2023年，王石主動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。

??郁亮接管萬科這幾年，萬科的銷售業績屢創新高，市場份額不斷擴大。但2019～2021年期間，萬科在拿地策略上過于激進，瘋狂擴充土地儲備。這種不顧市場下行趨勢的盲目擴張行為，在房地產市場進入下行周期后，讓萬科付出了慘重代價。

??2024年，萬科流動性危機爆發，一年內到期有息債務達1620億元，賬面上貨幣資金僅882億元，經營凈現金流僅38億元，而歸母凈利潤虧損近500億元，成為A股市場已披露2024年財報虧損額最大的上市公司。

??“想當年，我掌管萬科的時候，確保現金流的安全，是第一原則！”2024年12月，王石在其微博發布了他接受媒體采訪的一則視頻。他還談到日本知名房企“三澤住宅公司”走向破產的故事，這家企業犯的致命錯誤，和萬科這幾年的所作所為非常相似。

??轉折點出現在2025年1月27日。這天，萬科連發多條公告，預期2024年巨虧約450億元的同時，宣布深圳地鐵集團董事長辛杰接任萬科董事會主席，并派駐多位高管入駐萬科關鍵部門。而郁亮辭任董事會主席，擔任執行副總裁職務；祝九勝辭去總裁等職務，當年王石培養的郁亮高管團隊“大換血”。

??“國家隊出手相助。”面對萬科管理層更換，王石在微博的留言，表明了他的態度。

??此后，深圳地鐵集團分別于2月10日、2月21日、4月29日及5月14日向萬科提供28億元、42億元、33億元及15.52億元借款用于償還債務，累計金額近120億元，足見深圳國資對萬科的托底決心。

??5月21日晚，萬科發布公告稱，公司已收到第一大股東深鐵集團的42億元借款，并與深鐵集團簽署了借款合同補充協議。根據補充協議，萬科需召開股東大會，提請股東大會審議通過以不超過60億元萬物云空間科技服務股份有限公司股票作為原借款合同質押物的事項。

??在深鐵集團不斷馳援之下，萬科完成了今年到目前為止所有公開債的償還。但萬科的危機，仍未過去。萬科2025年到期債務超1580億元，而一季度歸母凈利潤虧損62.46億元。萬科能否在2025年下半年實現銷售企穩、融資回暖，成為關鍵。

??對于王石接下來的動作，業界是有著期待的。對于王石回歸的消息，中國房地產報記者聯系了萬科相關管理層，未獲回應。

??退休后的王石，依然活躍在公眾視野，他投資創辦了深石集團，成立了以賽艇運動為主要業務的“深潛運動健康”。更重要的是，王石在萬科員工心中的地位無可替代，他的表態對于萬科的員工、投資者和合作伙伴而言，是一種積極信號，能夠在一定程度上穩定人心。

??中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，王石在房地產行業和企業經營方面擁有豐富的經驗以及廣泛的人脈和影響力，他的回歸可能會為萬科帶來新的思路和資源，有助于緩解當前的危機，比如在與政府、金融機構、合作伙伴等各方溝通協調時，他或許能夠發揮獨特的作用，為萬科爭取更多的支持和資源。此外，他的影響力和在萬科的特殊地位，或許能夠讓人們在面對困難時更有信心，相信萬科能夠在王石的助力下平穩度過難關。

??對于王石的回歸，廣東省城鄉規劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認為，在深鐵全面替代和接管管理層后，對于原有的萬科特色的治理架構的認識及其影響的判斷也越來越清晰，新的解決方案也開始浮出水面，即訴諸于原有的治理架構，而這個架構是王石制定的，“作為一家成立40年的公司，王石作為創始人對于萬科不僅有深深的個人烙印，也對從總部到區域、到城市，甚至是項目都有極大的影響力。他的回歸對于破解下一步的困局，團結新的管理層、推進新管理層治理的穿透力、解決歷史遺留問題也都至關重要。”

??不過，當下的房地產市場環境和行業格局已然發生巨變，早已不復當年王石帶領萬科發展的那個時代。王石是否真有能力扭轉乾坤？他能否在復雜的市場環境下和諸多問題交織的情況下，真正幫助萬科解決這些實質性問題？仍有待觀察。

??對于這些質疑，王石或許并不是沒想過。但正如他之前所說，“成功人士往往最大的障礙是什么？面子，抹不開面子。對我來講，我沒問題。”