??四大成果，同期發(fā)布！

??前言

??2022年對房地產(chǎn)行業(yè)而言，是愈加不易的一年。三道紅線政策調(diào)控作用傳導(dǎo)延續(xù)，疊加疫情反復(fù)，房企去化承壓，市場下行趨勢走強。同時，房企資金面吃緊，交付壓力不斷增大。 

??在此背景下，住房進一步回歸居住屬性，堅持以產(chǎn)品“質(zhì)”上為核心，修煉內(nèi)功、踐行“長期主義”，仍是房企未來較長時間內(nèi)的不變武器。與此同時，“保交付”成為房企第一要務(wù)，交付環(huán)節(jié)愈加受到關(guān)注，成為整體產(chǎn)品力中的重要一環(huán)。 

??今年，克而瑞連續(xù)第五年發(fā)布《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力白皮書》，并通過《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力TOP100》（含交付力企業(yè)TOP10）、《全國十大產(chǎn)品系》（含頂  級豪宅、輕奢精品和品質(zhì)美宅）以及《全國十大作品》（含高端作品、輕奢作品和品質(zhì)作品）等榜單，對產(chǎn)品力的多項維度進行測評。 

??通過測評，我們發(fā)現(xiàn)雖然行業(yè)進入轉(zhuǎn)型陣痛階段，但房企依然不忘初心砥礪前行，圍繞著產(chǎn)品力、產(chǎn)品系、作品等方面，以“更好的創(chuàng)新”躬身入局，將“品質(zhì)為王”的產(chǎn)品呈現(xiàn)給大眾。 

??產(chǎn)品力方面，截至今年10月，約20家規(guī)模房企基于自身企業(yè)產(chǎn)品理念及市場環(huán)境變化調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，內(nèi)容重點集中在交付體系、社區(qū)煥新、社區(qū)運營等服務(wù)升級以及新品落地、戶型創(chuàng)新、空間智能等產(chǎn)品發(fā)布。產(chǎn)品系方面，在企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整、常態(tài)化疫情防控、三胎政策、客群年輕化趨勢等背景下，重點聚焦“改善”、“年輕”兩大類客群發(fā)力；作品方面，房企從室內(nèi)空間、建筑立面、社區(qū)景觀、服務(wù)體系四大維度主動提供專業(yè)化、精品化的迭代產(chǎn)品，提升客戶體驗，引領(lǐng)革新價值。

??PART1 榜單發(fā)布

??一、《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力TOP100》

??二、《企業(yè)交付力TOP10》 

??三、《全國十大產(chǎn)品系》

??四、《全國十大作品》 

??PART2 榜單解讀

??三大榜單從“作品”到“產(chǎn)品系”再到企業(yè)“產(chǎn)品力”，實現(xiàn)全方位的測評。其中，《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力TOP100》以企業(yè)在產(chǎn)品維度的整體表現(xiàn)為核心，從四大一級指標(biāo)、16項二級指標(biāo)綜合衡量房企在產(chǎn)品研發(fā)、整合、建筑、質(zhì)量、交付、服務(wù)、口碑等方面的綜合產(chǎn)品競爭力。《全國十大產(chǎn)品系》通過評價單條產(chǎn)品系的“市場跨度”、“開發(fā)規(guī)模”、“產(chǎn)品定位”、“溢價能力”及“獲獎與認證”五大方面，梳理房企產(chǎn)品系脈絡(luò)，凸顯房企在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面取得的成績。而《全國十大作品》則突出展現(xiàn)單項目在匹配客群需求、規(guī)劃解題思路、提升居住體驗、建筑、社區(qū)、景觀設(shè)計、服務(wù)等方面的成果，為行業(yè)樹立產(chǎn)品創(chuàng)新的“風(fēng)向標(biāo)”。

??01

??產(chǎn)品力：市場引領(lǐng)下發(fā)力改善端

??同時更注重交付與服務(wù)

??2022年《中國房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品力TOP100》共分為四個一級指標(biāo)，今年在往年指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，將“產(chǎn)品交付力”作為一級指標(biāo)加入其中，從“產(chǎn)品接受度”、“產(chǎn)品系成熟度”、“產(chǎn)品交付力”、“產(chǎn)品美譽度”四個維度對企業(yè)產(chǎn)品力進行測評。

??在今年榜單中，綠城中國登頂榜首。綠城在集團層面建立起產(chǎn)研結(jié)合的引領(lǐng)創(chuàng)新體系，在區(qū)域?qū)用娼⑵鹁o貼市場的地域性創(chuàng)新體系，涵蓋專項創(chuàng)新、標(biāo)桿創(chuàng)新、屬地創(chuàng)新等三大體系，并提煉當(dāng)下生活中“自我、家庭、社區(qū)、社會”四大價值維度，全方位升級產(chǎn)品，引領(lǐng)行業(yè)。此外，龍湖集團和萬科地產(chǎn)憑借較為成熟的產(chǎn)品系、產(chǎn)品力各維度的均好性，以及有市場說服力的項目作品，分別榮登第二名和第三名。

??1、新房市場改善特征顯露，企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)持續(xù)發(fā)力

??今年，新房市場改善型特征顯露。一方面，從成交結(jié)構(gòu)上來看，剛需、首改類產(chǎn)品成交比重全線收縮，尤其是80-100㎡面積段的剛需產(chǎn)品，較2021年合計下行約2.7個百分點。同時，120㎡以上改善類產(chǎn)品則成交占比全面上揚，尤其是140-160㎡面積段，增幅為各面積段之最，達1.4個百分點。值得關(guān)注的是，一線城市100-120㎡面積段產(chǎn)品首超90-100㎡面積段產(chǎn)品，成為市場成交主力。 

??另一方面，產(chǎn)品力TOP100房企中，超過四成房企產(chǎn)品定位同比上升，其中全口徑銷售金額榜TOP30房企中有19家房企的產(chǎn)品定位同比上升，這些房企也基本占據(jù)了一二線城市中高端產(chǎn)品市場。此外，均價比值高于1.2以上的房企數(shù)量較去年增加兩家至11家。 

??在此背景下，今年房企在產(chǎn)品研發(fā)上從產(chǎn)品系、戶型、社區(qū)、科技等方面匹配客戶需求，提升企業(yè)產(chǎn)品力。例如，今年綠城中國針對客戶滿意度優(yōu)化既有戶型，匹配新生代需求及家庭結(jié)構(gòu)變化，通過形成全能之家的6大模塊研究、38個智能場景，包含LDKB 全通式復(fù)合公區(qū)、可變X空間、餐廚一體化等創(chuàng)新設(shè)計，提升居住品質(zhì)。旭輝集團深入客戶洞察，結(jié)合疫情對人類生活方式和精神需求的深刻改變，推出“旭輝鉑森”產(chǎn)品線和虛擬空間“元社區(qū)”兩大新品。

??2、交付力重要性凸顯，房企更加注重交付體系的更新完善

??2022年，房企除了迭代更新產(chǎn)品，另一重點落在交付和服務(wù)升級上，具體圍繞交付體系、社區(qū)煥新、社群營造等維度。首先，“保交付”成為房企存活的命脈，紛紛將之提升到企業(yè)調(diào)整過渡階段的重中之重；其次，行業(yè)回歸居住屬性，在“保交付”的基礎(chǔ)上，房企回歸制造業(yè)，重拾工匠精神，交付成為展示房企從產(chǎn)品設(shè)計、成本預(yù)算、工程技法、產(chǎn)品質(zhì)量到服務(wù)能力的重要連接端口。 

??較之以往，房企更加注重全周期交付體系的搭建，優(yōu)化客戶交付體驗，同時更加聚焦前端建造施工環(huán)節(jié)，重標(biāo)準(zhǔn)、強品質(zhì)。此外，將交付體系作為品牌宣傳的一部分，塑造鮮活的交付IP，加深品牌印象點。

??02

??產(chǎn)品系：聚焦“改善”、“年輕”

??兩大類客群精準(zhǔn)發(fā)力

??在房企間的競爭分化愈演愈烈的背景下，規(guī)模房企對于產(chǎn)品系研發(fā)有了更高的目標(biāo)：在原有標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)下迭代，一方面進一步優(yōu)化產(chǎn)品力，提高品牌辨識度與美譽度，從而反向助力產(chǎn)品溢價；另一方面更精準(zhǔn)地定位客群，打造滿足其真實需求的產(chǎn)品系。 

??2022年，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅個別幾家房企迭代升級產(chǎn)品系。盡管如此，今年房企產(chǎn)品系亦不乏可圈可點之處，主要聚焦“改善”、“年輕”兩大類客群發(fā)力，究其原因在于房企產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整以及客戶需求的變化。一是經(jīng)過前兩年房企對產(chǎn)品系大張旗鼓地優(yōu)化與調(diào)整，大部分產(chǎn)品系已經(jīng)從無到有、從有到優(yōu)轉(zhuǎn)向從優(yōu)到精的穩(wěn)定發(fā)展階段。二是由于三胎開放政策以及疫情居家隔離，對人們的生活習(xí)慣、社會心理，乃至家庭結(jié)構(gòu)等方面均產(chǎn)生影響，改善需求激增，大面積段產(chǎn)品市場成交比重上揚。三是隨著未來購房客群年輕化趨勢，房企在住宅產(chǎn)品的功能、顏值、科技、健康、服務(wù)等方面均提出更高需求。 

??我們通過對產(chǎn)品系“市場跨度”、“開發(fā)規(guī)模”、“產(chǎn)品定位”、“溢價能力”及“獲獎與認證”五個維度的評價，凸顯房企在產(chǎn)品系標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面取得的成績。 

??在頂  級豪宅產(chǎn)品系中，鳳起系作為綠城中國TOP級城市華宅產(chǎn)品，傳承地脈文化基因，融合東西方建筑美學(xué)，以精工品質(zhì)構(gòu)建出現(xiàn)代豪宅氣質(zhì)。目前，綠城共有11個鳳起系作品落子多座城市，均占據(jù)著城市核心區(qū)域絕佳資源，詮釋各城市特有的文化與精神。 

??新希望地產(chǎn)天系產(chǎn)品以“天際城市會客廳”的建筑理念、出眾的產(chǎn)品設(shè)計，在美學(xué)、精工、文化等方面以大國工匠為標(biāo)準(zhǔn)的極致要求，成為新希望地產(chǎn)地標(biāo)性代表作品。室內(nèi)空間方面，通過深度定制五大系統(tǒng)實現(xiàn)資源的高效利用；社區(qū)景觀方面，采取“第二公園”概念，利用社區(qū)內(nèi)部全年齡段的運動模塊設(shè)置，強調(diào)社交及運動健康。 

??在輕奢精品產(chǎn)品系中，瀧悅系是電建地產(chǎn)引領(lǐng)人居典范的扛鼎之作，以“引領(lǐng)綠色住宅發(fā)展，締造智慧城市建設(shè)”為產(chǎn)品使命，共建“未來社區(qū)”。利用綠色能源、低碳科技等技術(shù)構(gòu)建健康生活環(huán)境，倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保可持續(xù)的綠色生活理念；以現(xiàn)代輕奢和宋韻簡雅兩種建筑風(fēng)格，形成電建特色美學(xué)；升級6S智慧系統(tǒng)強化智慧社區(qū)，提升產(chǎn)品核心競爭力。經(jīng)過數(shù)余年的迭代創(chuàng)新和發(fā)展，瀧悅系逐漸深入人心并贏得了市場的認可和贊譽，為電建地產(chǎn)在近年激烈的市場競爭下贏得了較好的口碑和市場占有率。 

??晴翠系是卓越集團從用戶需求者出發(fā)打造的城市品居高端住宅產(chǎn)品系，其倡導(dǎo)的價值體系，首先滿足擇址、資源和圈層三大標(biāo)準(zhǔn)，從城市空間、居住配套、社區(qū)生活、居家生活四個方面，實現(xiàn)家庭、事業(yè)和個人的平衡哲學(xué)。從已經(jīng)落地的項目來看，每一座晴翠系產(chǎn)品都是定制品，對于立面、景觀、戶型、風(fēng)格有獨特的個性表達。 

??在品質(zhì)美宅產(chǎn)品系中，金地格林系用歷久彌新的作品引領(lǐng)更高品質(zhì)的城市生活，秉承“科學(xué)筑家，智美精工”的產(chǎn)品理念，格林系從1.0到3.0不斷更新迭代，關(guān)注新生代對親情、鄰里、格調(diào)、樂享的追求，通過對園林、戶型、建筑、配套等全方位的思考，打造生態(tài)社區(qū)、高質(zhì)感建筑立面、儀式感歸家動線、城市開放第三地等，并落地G-WISE金地綠色健康住宅系統(tǒng)，賦予業(yè)主“格林隨心，溫暖隨行”的居住體驗。 

??龍湖春江系產(chǎn)品是所在城市的品質(zhì)人居標(biāo)桿。建筑外立面采用現(xiàn)代典雅風(fēng)格，簡約大氣；星級歸家大堂，充分彰顯歸家的儀式感與尊崇感；承襲龍湖“園林美學(xué)大師”造詣，打造精致花園景觀并保證每一戶的采光與觀景；以“滿意+驚喜”的高品質(zhì)服務(wù)，構(gòu)筑龍湖式幸福。

??03

??作品：十大作品展現(xiàn)

??今年產(chǎn)品的特征與趨勢

??2022年《全國十大作品》參評項目通過房企提報、克而瑞數(shù)據(jù)庫篩選、克而瑞地方機構(gòu)以及組委會專家團推薦等方式確定。今年上下半年共吸引到全國近150家知名開發(fā)商，近1000個項目參與評選，覆蓋百余座城市。 

??2022年經(jīng)濟下行，疫情反復(fù)，行業(yè)運行不易，但又正是基于不易之中迸發(fā)出的痛點，推動了產(chǎn)品創(chuàng)新，衍生出新的趨勢。從最終獲獎的十大作品以及其他所有參評項目來看，均進一步關(guān)注疫情常態(tài)化下物理、精神等多維度的人居新需求，以及結(jié)合當(dāng)前熱點，融入內(nèi)在創(chuàng)新理念，構(gòu)成今年的發(fā)展特征及趨勢。

      戶型設(shè)計更注重場景豐富度和體驗感，空間享受屬性凸顯

??隨著人們生活理念的不斷演進，住宅不僅是日常居住的舒適場所，更是容納興趣愛好和閑情雅致的精神棲息地。一方面，戶內(nèi)動區(qū)采光和景觀視野方面進一步升級，270°轉(zhuǎn)角采光面不再是豪宅專屬，一些邊套中小面積段戶型通過打造270°轉(zhuǎn)角光幕廳，實現(xiàn)動區(qū)景觀面環(huán)繞。客廳－餐廳－陽臺核心動區(qū)功能由會客、就餐等原始功能，逐漸向?qū)崿F(xiàn)社交、就餐、娛樂、休閑、學(xué)習(xí)等功能集成的方向發(fā)展。 

??另一方面，在當(dāng)前風(fēng)靡的“小家化”、“酒店化”潮流下，臥室套房配置不再拘泥于傳統(tǒng)的臥室+衛(wèi)生間+衣帽間的簡單組合，而在功能探索與空間劃分上衍生出了更多可能。中小戶型套房總體致力于做到功能集約化與舒適度兼顧，而高端項目在整體功能完備細化的基礎(chǔ)上，同時關(guān)注套房內(nèi)動線設(shè)計與場景過渡。在三胎政策影響下，適合多娃家庭的臥室設(shè)計逐漸涌現(xiàn)。此外，在疫情防控常態(tài)化背景，長期居家使諸多生活痛點涌現(xiàn)，隔離套房、居家辦公/學(xué)習(xí)空間、庭院式種植陽臺等設(shè)計成為亮點。

??建筑立面設(shè)計更加迎合年輕客群審美

??隨著購房群體的年輕化，房企也逐漸在住宅各維度設(shè)計中融入新生代的審美喜好。對于高層住宅建筑，公建化、去風(fēng)格化趨勢蔓延，并在此基礎(chǔ)上以輕盈、靈動的建筑外形，從住宅建筑剛硬繁復(fù)的常規(guī)風(fēng)格中跳脫出來，形成全新視覺沖擊。線條形態(tài)設(shè)計上，圓角、曲線元素成為建筑形態(tài)亮點，流動的建筑線條打破現(xiàn)代建筑冰冷、堅毅的風(fēng)格，展現(xiàn)輕盈柔和的體態(tài)，表達更具“未來感”的建筑語言。而墅類產(chǎn)品則突破傳統(tǒng)建筑設(shè)計框架，通過提煉世間萬物的造型美學(xué)，并將其運用于墅類建筑的輪廓設(shè)計中，營造富有個性和藝術(shù)張力的院墅意境。 

??另外，為更好地塑造住宅的建筑氣質(zhì)與氛圍，不少住宅在外立面設(shè)計中融入仿木紋鋁板、仿石鋁板等新型材料，讓建筑實現(xiàn)性能與美感的兼收。??

       與自然零距離接觸的社區(qū)環(huán)境，增進業(yè)主戶外活動頻率

??根據(jù)克而瑞客戶調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，景觀休憩空間重視程度正逐步提升。這意味著傳統(tǒng)功能型社區(qū)空間向景觀型社區(qū)空間轉(zhuǎn)變，較之從前更具有觀賞性、舒適性、趣味性、藝術(shù)性、互動性。一方面是基于“生活在別處”的向往，另一方面是疫情封閉管理期間，社區(qū)會所、健身房等室內(nèi)場所失去一席之地。 

??因此，與自然相融的社區(qū)空間應(yīng)運而生，不僅功能愈來愈豐富，其迥然不同的自然景觀成為社區(qū)“打卡點”。造型風(fēng)雨連廊、多功能架空層、社區(qū)會客廳等既為業(yè)主提供風(fēng)雨無阻的活動場地，也與一花一草一木同時成為社區(qū)一景；可冥想、可種植、可采摘的療愈花園中，給予業(yè)主身心安放之地；草坪支棱起戶外露營、圍爐喝茶、逗貓遛狗、萌娃匯集等互動場景增進業(yè)主互動頻率。

       服務(wù)全周期跟進，體系化發(fā)展，平臺建設(shè)融合生活生態(tài)圈

??在“保交樓”廣受關(guān)注的背景下，今年圍繞交付前、中、后階段，貫穿全周期的服務(wù)力再更新，房企趨于將服務(wù)力朝體系化發(fā)展，拓寬服務(wù)維度，并細化服務(wù)顆粒度。同時，在疫情常態(tài)化背景下，社群體系建設(shè)更關(guān)注人居的精神、社交需求，成為更關(guān)注人居功能需求的室內(nèi)空間這塊的有力互補。當(dāng)前TOP50的規(guī)模房企中，已有七成左右的房企擁有自己的社群品牌，社群板塊逐步發(fā)展壯大，構(gòu)成體系，反哺品牌影響力。 

??此外，房企通過內(nèi)外部資源的整合，落地到社區(qū)乃至15分鐘生活圈建設(shè)，便利全齡段業(yè)主的衣、食、住、行全方位生活需求。同時，房企借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段搭建信息平臺，融入物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)、增值服務(wù)及多元外溢服務(wù)，發(fā)揮雙邊平臺效應(yīng)，構(gòu)筑完整的生活生態(tài)圈，已逐步成為新趨勢。