??2017年上半年，房企商業(yè)地產基本處于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，在年初確立了增長目標后，有的房企積極擴張，力求商業(yè)地產規(guī)模更上一層樓；有的房企則偏重于提升現(xiàn)有商場的運營效率；還有的房企意圖在長租公寓等領域謀求新發(fā)展，在如此“百花齊放，百家爭鳴”的競爭態(tài)勢下，目前我國的商業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出以下幾大趨勢：一是商業(yè)小型化趨勢明顯，許多針對個性化需求的商業(yè)綜合體層出不窮；二是“新零售”概念興起，房企正不斷通過線上服務+線下體驗相融合的模式，來增強客戶粘性，提升服務品質；三是地產運營商們積極開展多元化和跨界延伸，“商業(yè)+X”多元化發(fā)展成為主流。??

??2017年上半年，內房企和外資房企運營收入TOP10入榜門檻分別為15.8億元和7.2億元，內房企的運營收入Top10門檻比外資房企高出了8.6億元。此外內房企運營收入Top20入榜門檻為9.6億元，甚至超出了外資房企Top10的運營收入門檻2.4億元。可以看出，與穩(wěn)中求勝的外資房企相比，內房企的商業(yè)拓展速度更為迅猛，未來隨著內房企的商業(yè)擴張進一步加速，兩者之間的差距還會繼續(xù)擴大。

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??總體而言，內房企以及外資企業(yè)中，租金收入都占據(jù)到了運營收入較大比例，其中內房企該比例達83.4%，而外資房企則為84.1%。

??大多數(shù)的企業(yè)都以租金收入為主要收入來源，也有部分公司的運營收入以酒店運營為主。例如中國金茂、碧桂園等房企，其中碧桂園2017年上半年的運營收入為19.8億元，位列第7名，其中86%的收入都來自酒店運營收入。

??2017年過半，房企的商業(yè)運營也在如火如荼的開展，龍頭房企在不斷通過品牌輸出加速輕資產擴張，提升運營效率；而一些中小房企也不遺余力的進行業(yè)態(tài)升級和產品創(chuàng)新，力圖鞏固自身在細分領域的優(yōu)勢。總體來看，目前商業(yè)發(fā)展也主要呈現(xiàn)出小型化、個性化、科技化、多元化等特點。

??◆商業(yè)小型化趨勢明顯，滿足消費者個性化需求

??為應對快速變化的市場，商業(yè)地產發(fā)展正從產品渠道為王向消費者為王的發(fā)展思路轉變，主要呈現(xiàn)出以下兩大特點：

??一是小型化趨勢明顯，商業(yè)發(fā)展重心將從城市中心區(qū)轉向居民社區(qū)，滿足社區(qū)消費者需求的服務業(yè)態(tài)將更加豐富，社區(qū)商業(yè)開始蓬勃發(fā)展。典型案例有萬科的“萬樂會”、金科的“鄰里Mall購物中心+BLOCK商業(yè)街區(qū)”；值得一提的是，2017年6月世茂商業(yè)發(fā)布了其四大產品線，其中的“52+ Mini Mall”便是為社區(qū)、寫字樓打造的配套商業(yè)，體量在5萬平方米以下，選址主要在世茂集團的住宅及寫字樓產品中進行配套。

??二是為了應對人們不斷提升的個性化需求，房企也在不斷加強業(yè)態(tài)更新與升級，比如各類IP主題街區(qū)的創(chuàng)新，諸如大悅城的“騎鵝公社”、華潤置地的“N次方公園”都是典型代表，該商業(yè)模式彌補了傳統(tǒng)商業(yè)形式單一、現(xiàn)代商業(yè)綜合體密閉集中等缺陷，更注重客戶群的消費體驗，并做到了因城而變，因人而變。

??◆ “新零售”概念興起，線上+線下提升服務品質

??新零售，顧名思義，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。事實上，2016年末，國務院便下發(fā)了《關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，鼓勵企業(yè)加快商業(yè)模式創(chuàng)新，強化市場需求研究，改變引廠進店、出租柜臺等傳統(tǒng)經營模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及，房企正不斷通過線上+線下相融合的模式，來增強客戶粘性，提升服務品質。

??以大悅城為例，2017年上半年運營收入為27.4億元，位列運營榜單第5名，能取得如此穩(wěn)健的增長，也離不開線上與線下的緊密融合。一方面，企業(yè)通過升級大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)精準拓客，優(yōu)化服務內容，構筑O2O生態(tài)。另一方面，線下的北京西單大悅城也建立了基于WIFI技術的無線客戶識別系統(tǒng)；而上海大悅城的智慧購物體系也全部落地，實現(xiàn)了多個職能購物場景。再如紅星美凱龍，目前也正在著力打造家裝平臺、共享平臺、新零售平臺，通過線上線下相互附能的方式提升客戶粘性，進而也能促進商戶銷售，帶來互利共贏。

??◆ 發(fā)展方向多元化，長租公寓成為“新風口”

??除了業(yè)態(tài)升級，線上線下融合等方式提升運營效率外，房企也在不斷尋求新的突破口，這其中長租公寓無疑是房企商業(yè)多元化的主流方向之一。長租公寓在早前就曾作為盤活存量資產的好方式受到房企追捧；而去年三季度政府加強樓市調控，部分城市也在招拍掛條件中鼓勵地產開發(fā)企業(yè)自持部分住宅作為租賃房源，這也為長租公寓提供了廣闊的發(fā)展空間。目前發(fā)展態(tài)勢良好的典型代表有萬科泊寓、龍湖冠寓、石榴集團的熊貓公寓等等。值得一提的是，今年復牌的佳兆業(yè)也于2017年6月正式宣布進軍長租公寓領域，目標是三年內打造Wewa family長租公寓10萬間。

??此外，在旅游、文化、體育等市場發(fā)展前景向好的情況下，商業(yè)的發(fā)展方向也趨于多元化，各類“商業(yè)+X”模式開始出現(xiàn)，通過新元素的融入為消費者帶來獨特的體驗，諸如主題樂園、體育場館、藝術酒店、博物館商業(yè)都成為了地產運營商們的轉型新方向，商業(yè)跨界發(fā)展前景廣闊，但也面臨著培育期較長、資金投入較高、資源整合要求較高、運營難度較大等問題，效果如何仍有待后期檢驗。

??附：2017年上半年中國房地產企業(yè)運營收入排行榜

??數(shù)據(jù)說明：

??1、企業(yè)范圍：以房地產開發(fā)業(yè)務為主業(yè)的企業(yè)。

??2、數(shù)據(jù)范疇：包含房地產企業(yè)在辦公租賃、商業(yè)運營、酒店管理等經營性業(yè)務中獲得的收入，不包含住宅相關的物業(yè)管理費收入。

??3、地理范圍：只考慮企業(yè)在內地的相關項目收入，不考慮境外收益。不考慮企業(yè)項目權益劃分問題。

??4、數(shù)據(jù)來源：CRIC商業(yè)庫

??5、匯率換算：港幣兌換人民幣統(tǒng)一按照0.88換算

??6、時間跨度：如無特殊說明，統(tǒng)計時間段為2017年1月1日至2017年6月30日