??近日，李寧旗下非凡中國復牌并公布，將向中信集團全資附屬公司中信置業增資約3.21億元以認購其29%股權。增資完成后，非凡中國及中信集團將分別持有中信置業29%及71%的股權。

??非凡中國主要從事兩塊業務，一是體育人才管理及賽事/活動制作與管理；二是物業及小區發展(包括體育主題小區)。而中信置業是中信集團直接全資 附屬公司，其主營業務為城市商業地產開發及運營管理。通過合作，非凡中國將可借用中信集團的背景和品牌，提升其發展體育小區的能力。

??看似平常的交易背后，卻透露出地產和體育結合的市場趨勢。截止目前，包括恒大、萬達、佳兆業、蘇寧環球、中天城投、萊茵置業等房企已經開始在包括足球俱樂部、體育活動組織管理、體育場館建設運營、體育金融等領域有所布局。

??土地成本持續上升，行業競爭加劇，利潤越趨微薄，房企紛紛加碼體育產業，不僅出于對體育產業前景的看好，也看中了體育產業給房企帶來的品牌效應 和政商關系強化，更為重要的是“地產+體育”模式可以實現兩個產業的相互帶動，此外，圍繞體育產業還可以延伸出多種業務，未來想象空間巨大。

??具體來看，房企進軍體育產業具有以下四大戰略意義。

??1、順勢而為布局新興產業，增加盈利點

??2014年國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，意見明確提出中國人均體育場地面積達到2平方米及經常參加體育鍛煉的人數達到5億的目標，并預計到2025年全國體育產業總規模將超5萬億元，而各省也紛紛出臺細則和落地措施。

??并且國家對體育產業發展的支持力度正在加大。國務院2015年5月發布加快推進政府向社會力量購買公共文化服務工作的指導意見，推動社會力量參 與體育產業發展。8月17日，《中國足球協會調整改革方案》正式對外公布，中國足協將與體育總局脫鉤，依法獨立運行，預示著足球產業面臨重大發展機遇。

??近5年，體育產業的平均增長率約為16%，遠高于GDP增速。萬達、佳兆業、非凡中國等企業介入體育設施建設及運營管理，就是看中體育消費的商機。不僅體育設施的運營管理，諸多房企已經介入足球俱樂部、賽事轉播、賽事運營等領域，可以獲取包括門票、場地出租、轉播權收入、廣告贊助費、周邊產品開發及專業服務等多元收入。

??2、體育產業有助于強化政商關系、提升品牌、置換相關資源

??體育產業儼然上升到了國家戰略層面，各級政府為了落實國家政策，將提高體育產業的投資和支持力度，而房企等社會力量參與體育事業也受到鼓勵和支持。房企進軍體育產業無疑有助于加強與地方政府的關系，并且一些體育產業(如足球)將大大提高房企的知名度和品牌美譽度，如恒大足球2013年奪得亞冠冠軍，就大大提升了恒大的知名度和美譽度，優秀的品牌將大大節省營銷成本，并有利于多元業務的開拓。

??對于體育設施投資運營，不排除可能采用PPP模式與政府進行合作，由房企負責開發建設及后期的運營。不過，體育設施性質更偏向公益性，盈利較難，因此房企可能獲得來自政府的相關資源補償或在其他業務領域的支持。比如體育設施的冠名權，周邊土地的優先競標權，地產項目公共配套資源(如教育資源)等。

??3、“體育+地產”融合發展，促進地產項目增值與去化

??在體育產業向好的趨勢下，“體育+地產”模式也迸發出新的機遇。以非凡中國為例，在入股中信置業之前，非凡中國已經在南寧、揚州等地布局有多個 李寧體育公園。并且，2015年7月以1.68億元獲得毗連揚州李寧體育園的地塊，計劃開發體育主題社區。而本次入股中信置業(主要從事商業地產開發運 營)，預計雙方將在體育主題綜合體項目(“體育+商業+住宅”)開發領域進行深入合作。

??體育場館/公園等體育設施承擔公共服務功能，能夠吸引大量的人流，“體育+地產”模式具有兩大優勢：一是帶動周邊商業的消費升級，促進商業物業升值；二是作為居住配套，提升住宅產品的附加值，并促進房產項目的增值和銷售去化。

??4、圍繞體育產業，延伸更多的可能

??圍繞體育產業，房企可以做的還很多。比如在體育金融方面，可以開發體育彩票、體育競猜類基礎產品，還可以搭建體育產業資源交易平臺，甚至可以將門票收益權打包成資產證券化產品進行銷售。

??在社區O2O領域，如今眾多房企所推出的社區O2O平臺，除了必要的物業服務，在增值服務領域成效甚微，若與體育服務運營相結合，如必須使用社區O2O平臺進行場館預定，文體活動門票預定，無疑將大大提升社區O2O平臺的使用粘性，同時也為拓展其他社區增值服務創造更多的可能。

??基于此，除了可以推出類似彩生活“購買理財產品抵物業費”的產品外，還可以擁有更多聯合營銷的可能。比如及時繳納物業費、購買理財產品、購買增值服務可以獲取積分，而積分可以兌換體育設施使用等。而一旦積累了大量的用戶(相比一般社區O2O平臺更容易積累非本小區的用戶)，將具備更大的想象空間。