??11月15日，龍湖地產創新業務版塊中的聯合辦公品牌“一展空間”于北京長楹天街正式開業亮相。龍湖集團副總裁、北京龍湖總經理宋海林，以及龍湖集團副總裁兼創新事業部總經理韓石都紛紛出現在開業儀式現場。在現場，韓石還表示在12月份還將在上海虹橋天街布局第二個聯合辦公場所，此外成都將成為第三個布局點。此次龍湖大舉進軍聯合辦公領域，究竟有何利可圖呢？

??需求與政策驅動，房企順勢而為進軍聯合辦公

??從2014年開始，國務院總理李克強曾多次呼吁推動“大眾創業，萬眾創新”，通過簡政放權、減免小微企業稅費等政策成功調動了大眾的創業熱情。聯合辦公相比傳統辦公在很多方面具有優勢，如租賃更便宜，空間更節省，形式更為靈活等特點，受到了不少創業企業、其他小微企業的親睞。從房企角度來看，充分挖掘這部分需求，打造聯合辦公空間盤活存量資產也是一條新的道路。此外，今年2月，國務院還頒布了《關于加快眾創空間發展服務實體經濟轉型升級的指導意見》，明確表示了支持眾創空間發展，推進大眾創新創業的政策措施。

??面對這一趨勢，近年來不少房企開始進軍聯合辦公空間。SOHO中國于去年2月就將方向對準了聯合辦公市場，推出了轉型主力產品—SOHO3Q。之后許多大型房企陸續跟進。例如萬科在廣州推出的萬科云工坊、遠洋集團的OK SPACE商務中心等等。龍湖選擇此時布局聯合辦公領域，也可謂是審時度勢、順應形勢。

??依托龍湖商業優勢，為聯合辦公“保駕護航”

??龍湖之所以選擇聯合辦公，除去需求及政策的扶持，與其商業發展優勢也是密切相關。通過其多年積攢的商業資源，從而為“一展空間”的運營提供有力保障。

??龍湖地產從2011年，便開始了以“優土儲、強運營、控成本、持商業、精團隊”為重點的戰略轉型，龍湖商業也進入到了快速發展階段。截止2016年上半年，龍湖物業投資的整體出租率已達到了96%，物業投資收入則達到了8.8億元，同比增長33.9%。截止今年上半年龍湖已擁有了18個商業項目，其中有8個為天街項目。這些商業項目為龍湖積攢了大量的客戶資源。以北京長楹天街為例，其日均擁有超過8萬人的客流量、200多個國際時尚品牌及130多家風情美味餐廳，而“一展空間”的前店后辦公的模式則完全可以依托這些現有資源，開拓新市場，為龍湖提供額外的租金收入來源。

??此外，由于聯合辦公空間對地段的選擇要求比較高，通常繁華地段的辦公空間會更受歡迎。而相比其他房企，龍湖目前在其運營的18個商業項目以及未來將會推出的7個項目中，大多數的項目都位于全國一二線城市中的優質地塊。以“一展空間”將要入駐的上海虹橋天街為例，項目位于大虹橋核心板塊，是國家級戰略中的重點規劃區域，通過依托周邊商業區及虹橋綜合交通樞紐的巨大客流量，這也為“一展空間”的出租率帶來了有力的保證。

　　不僅是聯合辦公，打造商住辦的優質生態圈

　　“一展空間”作為一種全新業態，通過“前店后辦公的形式”將商業和聯合辦公兩種業態聯系到了一起，在依靠商業綜合體客戶資源的同時，也為其中的商戶和入駐企業提供了便捷、專業的辦公場地、優質的產品展示及特有的推廣渠道。“一展空間”的出現讓原有綜合體的空間利用更加有效，增加出租率的同時也讓客戶群更加穩定，從而產生更穩定的收益。其與龍湖的綜合體之間是一種互依互補，互利互惠的關系。

　　除了聯合辦公領域，龍湖還將嘗試長租公寓領域，即龍湖“冠寓”。今年8月17日的業績發布會上，龍湖集團董事長吳亞軍曾表示將計劃在三年內實現長租公寓300處、聯合辦公20個的布局目標。而近期“冠寓”與重慶龍湖新壹城也達成戰略合作，將正式入駐龍湖新壹城。

　　據了解，明年一展空間和冠寓都將進入成都時代天街，通過將“一展空間”與長租公寓“冠寓”相結合，從商業到聯合辦公，從聯合辦公再到居家服務，達到辦公、居住、消費的一體化。打造商辦住緊密結合的商業綜合體生態圈，或許將成為龍湖商業未來發展的重要方向之一。

　　機遇與危機并存，仍需時間摸索考量

　　雖然聯合辦公市場存在不少機會，但是目前聯合辦公在中國仍是一個較新的行業，然而短期內卻涌現了大量的聯合辦公項目，僅在北京和上海就有超過500處聯合辦公空間。隨著聯合辦公空間的不斷涌現，未來也勢必會遇到越來越激烈的競爭。

　　其次，聯合辦公也有一些自身的限制。由于聯合辦公空間中的租客需要分享共同的辦公空間，且同時租客也可能來自不同的各個公司，這在一定程度上也限制了客戶群的范圍。目前選擇該類辦公空間的客戶群主要為相對高端的個人創業者或對成本較為關注的中小型企業。這一人群在辦公租客全體中僅為一小部分，且企業波動有時候會比較大，因而如何保證聯合辦公空間的出租率是一大問題。

　　對于龍湖而言，聯合辦公仍舊是一個較新的領域，還需很長的一段時間來摸索和考量。正如龍湖副總宋海林曾提到：“一展空間對北京公司來說，并不是未來5年內可看見的利潤貢獻者。”