??編者按：從視頻網站、電視橫跨到手機、體育、汽車等領域后，樂視生態圈再度擴張到房地產。樂視進軍房地產，是否會如不少用戶期待的那樣，以“極限科技、完整生態、顛覆價格”推出高品質的“半價房”帶來行業的“價格革命”值得懷疑，不過“互聯網生態+房地產”概念也是為房地產行業改革提供了新的思路。

??互聯網公司的地產“野心”

??5月16日，上海世茂股份有限公司發布公告稱，將旗下兩家商業地產開發管理公司100%的股權以近30億的價格轉讓給樂視控股，并將與樂視展開多元合作。

??盈石集團張平認為，樂視此次以公司股權轉讓形式收購世茂工三項目，股權交易可以規避資產轉讓方式的稅費損失。樂視可能出于部分自用性需求接盤世茂工三項目。三里屯作為北京深受歡迎的娛樂休閑中心，絕佳的地段符合樂視主營業務戰略形象的需要，樂視未來也有可能把新品發布功能放在此項目中，吸引高端時尚人群。

??其實樂視不是第一次涉足房地產，近年來也有多家互聯網公司涉足房地產，搜狐視頻公司落戶天津泰達現代服務產業區，百度、騰訊、阿里巴巴等也先后在北京、成都、武漢、深圳、杭州、上海等地通過建立基地等方式進軍商業地產領域。聯想、長城、方正等老牌IT企業均已涉足房地產開發。

??有分析認為，互聯網公司進入地產行業的方向略有不同，有的是覬覦線下的社區重視運營，有的重視流量進行房屋買賣中介服務。不管以什么樣的方式，互聯網公司介入房地產這個傳統市場，或許可以促使交易更加高效地完成，并讓業主享受到更豐富、便捷的社區服務。

??顛覆房地產行業是偽命題

??有觀點表示，樂視房地產模式，對于特定房源和特定群體來說會有積極作用，但過多地脫離土地市場談房價其實意義不大。樂視創新的優勢雖然大，但還不至于影響整個行業的發展趨勢。

??易居中國執行總裁丁祖昱認為，樂視涉足地產已不是第一次，這一次它換了個面孔用了個全新的概念而已。要說以智能家居為切入口進軍房地產，樂視不是第一家，小米、格力、美的等企業也都有在嘗試。房地產本身就是一個高度整合資源的行業，智能家居終究只能是資源整合的一部分。樂視這樣的互聯網企業能夠扮演的角色，更多的是智能家居的供應商，改變一下房地產項目的運營生態，根本無法滲透到開發環節，如果非要將其行為拔高到改變未來生活，無疑是本末倒置。借鑒互聯網思維，不是出一個樂視，搞一個概念，風口轉一圈，市場炒作一下這么簡單。而是為客戶提供優質產品和服務，深耕并引導行業可持續發展，而未來誰能更好地將其嫁接入房地產，才能占領下一個制高點。

??同策咨詢張宏偉表示，樂視“內容補貼硬件”在手機、電視領域之所以能玩得開，是因為手機、電視是內容的“端口”，當前生產成本已經降得很低，后期廣告等多元化的收益可以彌補這些硬件的投入。然而從房產本身來看，每套動輒上百萬的成本投入，“內容補貼硬件”當然不可取，即使后期打出來類似“買個樂視電視就能送個房子”的做法，頂多也是忽悠普通老百姓買個全副武裝“樂視”產品的幾天居住權或使用權，炒作一個概念。樂視可能改變房地產項目(住宅、商業地產)的運營生態，比如住宅項目和智能家居的結合打造智慧住宅社區，商業地產項目和智能設備結合打造智慧商場等，使其已經布局的項目實現線上與線下的結合。但是，從開發環節的角度來看，也難以說有什么顛覆的改變。