??事實上，行業的發展推動了居住產品的不斷更新迭代，從最早期的僅僅為了滿足居住需求的“房子”，到開始對配套、對交通有要求的住宅，再到智能家 居、科技住宅，還有綠地、萬科等企業布局的全生命周期住宅，“房子”能夠實現和承載的內容更多。到今天，全生命周期居住系統的打造，住宅正在實現一個全周 期的需求閉環。

??為何現在全生命周期居住系統的概念會受到企業的追捧？

??一、人口結構發生變化帶來的需求性轉變

??從上世紀60年代中期，我國的人口進入了快速上升通道，為應對人口快速增長帶來的諸多問題， 83年我國正式開始實施計劃生育，但是直到上世紀90年代，“超生”才得到有效遏制。盡管人口增速開始放緩，但是人口總數從90年代以后處于歷史高位，而 房地產行業在1990-2010年的20年期間經歷了最“輝煌”的時期，充分分享了人口紅利。

??由于計劃生育國策實行，從新世紀開始，我國的人口開始出現新的變化：1)到二胎政策開放前，青少年(19歲以下)人口比例下降，老年(60歲以上)人口比例上升；2)二胎政策之后，未來十年青少人的人口會出現回升趨勢，老年人口依然呈現增長趨勢。這樣的變化直接導致客戶需求發生了如下變化：

??1)對戶型的靈活性的要求增強。二胎政策之后，現在三口之家將會向四口之家轉變，嬰幼兒階段一間房足夠，但 是隨著小孩的成長，有必要一個孩子一間房。此外，老人房也必可少，盡管當前的年輕夫妻更愿意和父母分開住，但是遇到生育期，離不開父母的扶持。由此來看， 目前X+1的戶型，以后可能是X+1+1。例如綠地、保利地產做的全齡居，就是拓展居住的可能性，例如增加更多的非承重墻便于后期改造，抑或是在客廳預設 拉簾隔斷，快速實現功能轉變。

??2)社區適老化改造需求的增強。近兩年，養老產業相關的動作越來越多，國家政策層面也普多鼓勵，房企進軍養老產業的也不在少數。我們認為對于社區進行適老化改造相當重要，有兩方面是比較迫切的需求：一是社區醫療的發展。目前，醫院承擔的看病任務非常重，因此社會的反應也是看病難，那么社區醫療在這種情況下就有相應優勢。老年人的“小毛病”非常多，社區是第一反應。如果能在突發性救治方面有突破，對于社區的價值是大幅提升，如保利在社區中引入當地三甲醫院，建立緊急救援通道。二是戶型的老齡化細節處理。老年人隨著年紀的增大，行動力會大幅下降，出入、起夜、洗浴、如廁等都會有很多隱藏危險，對住宅的一些獨特的要求就凸顯而出，對此保利就進行了如智能光控的LED夜燈、衛生間里的緊急按鈕、玄關位置的安全扶手等等細節的處理。

??二、社會發展帶來的服務需求變化

??居住產品的升級很重要的一點來自于經濟水平的提升，對于住宅附加需求的增多正是物質生活的豐富所決定。改革開放以來，國內的生活水平確實發生了大的轉變，到當前這一階段我們的需求側重點在向一下方向轉移：

??1)對于環境及健康的關注度上升。我國的工業化進程遺留了不少的環境問題，尤其在城市中，人口密集，環境質量差，需要建筑本身也參與到改善環境的行列。朗詩、金茂等企業推進的綠色住宅之所以能贏得客戶認可，正是因為和當前的需求所契合。

??2)互聯網引發的智能革命。互聯網誕生以來，已經在通訊、購物、旅游等等方面改變我們的生活，進入我們的住宅只是時間問題。通過預置無線AP、燃氣門窗智能報警、遠程監控等等能夠更好的保障居家安全性，同時提升生活的便捷。

??3)幼兒教育及幼兒安全的重視性提高。早教實際不是一個新的概念，但是關注度一直很高，近期房企參與度很高，幼兒安全是近年的關注重點，被媒體報道的虐待兒童事件不在少數，因此，房企做好社區的教育體系建設，對于業主的吸引力很大。而且家庭對于教育的投入往往較高，有望培育成盈利點。

??4)社交需求的增強。早期的居住環境中，鄰里間的關系密切，但是在城鎮化及社區化的發展下，鄰里間的距離在 來開，彼此的陌生程度在加深，因此需要房企在社區中創造交流和溝通的機會。例如保利地產打造的若比鄰超市，在其中開放50-100㎡鄰空間，提供社區居民 聚會場所，增強業主間的交流機會。這也符合開放式社區的要求，實際撤銷圍墻，不如強化交流這樣的開放。

??5)對于物業服務品牌的要求提升。基于以上幾點也可以看出，現在業主對于物業的要求越來越高。物業的質量直接為房企帶來品牌溢價，提升口碑，對于企業品牌的認可往往從這里體現。

??如今保利地產順勢而為，整合旗下資源推出全生命周期居住系統(和悅系全生命周期住宅、社區商業服務、社區物業服務、健康養老、少兒藝術教育)對于自身發展又有哪有幫助？

??1)有助于5P戰略的深化及落地。2015年初，保利地產發布5P戰略，其中就包括綠色、養老、社區，而過去的一年里保利不斷推進自身項目的綠色認證，引入太平人壽打造養老基金，開業若比鄰超市。如今利用全生命周期居住系統，整合資源，進一步將這些資源深化和落地，讓成果惠及更多的保利業主。

??2)做出差異化的品牌。由于央企的背景，保利給到外界的印象就是“央企保利”，很容易覆蓋企業的其他特點。實際上保利能做到今天的成績，更多的依靠市場化的手段，不僅僅是央企背景，而全生命周期居住系統的推出有助于保利凸顯不一樣的企業及產品特色。

??3)贏得行業的話語權。生命周期居住系統目前處于發展的起步階段，保利率先完成布局，那么后續跟進的企業勢必會以保利做標準，保利如果實現這一系統的廣泛推廣應用，后續的行業標準等將由保利來制定。此外，企業估值等方面也都會以保利做參考。