北京博地瀾屋建筑規劃設計公司總建筑師  曹一勇

很高興能在今天這個場合跟大家交流。我的PPT我不想講了，是我們的問題，我把主題當成低密度的產品研究，沒有對“線”很注重。今天聽了各位領導的討論，我就不想講PPT，當然我也可以把重點跟大家交流一下，但不是核心。說實話我在下面聽的時候，我一直在想這個問題，因為六年前，大概在06年的時候，我在上一家設計企業，是陽光100，他們當時起的名字叫“標準化”，我牽頭帶著方方面面的所有專業的人包括策劃的人員做了這么一個研究，做了三四個月的時間，陽光100當時的產品線很清晰，當時他們已經意識到了，為了企業的長足發展，希望制定一個產品線擴大、縱深要加大的研究。當時得出的結論是，我不建議做全線的產品，現在的詞叫“產品線的研究”，當時叫全線、全面的企業標準化，我們建議做什么呢？就是做他擅長的一條線的規劃之后的產品線。

今天聽了薛總和李處長講的，我覺得李處長可能是作為甲方或者開發商的角度，您其實是相當于給了下面做產品線或者標準化的任務書，您提的所有東西我認為更多是理念的東西，真正要把它轉化為標準化或者轉化為產品線，這條線恐怕要走很遠很遠、很長很長。薛總您剛才談的，我更覺得您可能更傾向于一種研究方法，面太寬，是針對所有線的研究方法。我直白的講，6年之前我就走過這個彎路，走不下去，但是我很務實，我給他們的結論就是你只做你擅長的，而且做標準化也要適可而止。當時也分析了，同緯度，咱們國家偏東和偏西地理環境都不一樣，生活方式也不一樣，所以要做標準的產品線和標準化是有困難的，而且不見得科學。

到09年還是10年萬科開始做標準化的東西，不僅僅是設計標準化、產品標準化，有可能連施工都在嘗試。到今天我沒有更多關注他們的結果是什么，但是我有一種感覺，反過來說項目的建設大概有兩種方式，現在因為地產開發商龍頭企業，比如就拿龍湖來舉例，我相信大家一提到龍湖，給人的直觀感覺，每個人都會列出一二三。作為開發商來講，有兩個途徑，一個是拿我已經擅長的產品線去拿地，如果這個地不擅長我做，這個項目我可能不做了。第二種思路是我拿了地之后再套用我的標準化，但是可能會事倍功半，就是這個事情你一旦做得太全，而且剛才薛總也說了，這是兩年要去動態改進的，否則就死路一條，包括怎么落地。這是兩種不同的思路。

從我個人來講，我更傾向或者建議開發商做你自己擅長的這條線索，把它做專、做精，這樣標準化也能做到實處，而且相對經濟的價值最大化產品質量保證，整個這條鏈能更完善一些。這是我個人的一些體會。我就跟大家介紹這些。