??中房網(wǎng)訊　9月2日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、綠地控股集團有限公司主辦的第十一屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇在上海召開。眾多中外專家齊聚，分析數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，展示未來居住技術(shù)發(fā)展方向，交流會員單位和房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗。

??在本次論壇上，中交房地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理周濟發(fā)表主題演講。以下為圖文實錄：

中交房地產(chǎn)集團有限公司副總經(jīng)理 周濟

??演講主題：房地產(chǎn)企業(yè)的價值觀、發(fā)展觀、產(chǎn)品觀

??周濟：尊敬的劉部長，馮會長各位領(lǐng)導(dǎo)大家下午好！按照協(xié)會的安排，我來把過去幾年中交集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的思考研究探索和實踐，做一些交流。那么我的題目是房地產(chǎn)企業(yè)的三觀，價值觀，發(fā)展觀，產(chǎn)品觀，重塑房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀。

??這個問題很大，上到黨中央國務(wù)院，下到行業(yè)協(xié)會，乃至企業(yè)，還有行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的朋友們都在思考。那么我是可以用30分鐘時間給大家匯報清楚，首先行業(yè)的現(xiàn)狀，上午我們的馮會長在致辭當中說的很清楚，三十年的行業(yè)，二十年的市場，成績斐然，問題很多。

??那么主要我來總結(jié)，就是單純的單一的快周轉(zhuǎn)、大規(guī)模、標準化。不是說不對，很對。但是遠遠不夠的，我們需要什么呢，不僅要有速度，還要有質(zhì)量，不僅要有產(chǎn)品，還要有標準，不僅要有局部還有體系，不僅要有空間還要有美好，不僅要有物質(zhì)還有精神這些問題大家思考的很多，不再贅述了。

??那么我想我提出這么三觀，針對我們的問題，過去幾年我們的行業(yè)領(lǐng)袖也在不斷的，房地產(chǎn)我們受人尊敬嗎？我們有不同嗎？我們還可以活下去嗎？目前大家很焦慮，很彷徨。那我覺得要從深層次想問題，首先價值觀決定一個企業(yè)一個團體的精神文化道德信仰乃至品德。

??上午美國專家比爾說的很清楚，沒有精神文化道德和信仰，沒有品德的技術(shù)是沒有前途的，發(fā)展觀它是規(guī)律是科學(xué)是方法是自覺，什么是自覺？就是掌握一個行業(yè)的規(guī)模，并且可以運用它，更主要的要把這個規(guī)模掌握的規(guī)律去能夠按照這個規(guī)模推動行業(yè)的發(fā)展的進程。什么是產(chǎn)品觀？質(zhì)量品質(zhì)品味當然還有科技，是我們把產(chǎn)品上升到企業(yè)的發(fā)展，上升到美好社會必不可少的一部分。

??那么我認為，可以走向未來的房企至少有三個要素，首先要以自身的先進文化驅(qū)動自身的，以創(chuàng)新的思維引領(lǐng)合作伙伴，乃至行業(yè)的共同發(fā)展。第二個合作伙伴提供的產(chǎn)品和服務(wù)中要流淌著一個房企血脈和基因，而不是別人的，不是大家的，是你自己的。我們要高度認同每個房企的，前提是你具備的可以彰顯高尚的品格。

??第三這家企業(yè)要有一些方法，可以精準的定位客群以系統(tǒng)的方法整合資源，集成上海的技術(shù)和服務(wù)，把自己和平臺做好，技術(shù)自然就做到了。談到這里，我們不能不去思考一下，我們應(yīng)該如何去做行業(yè)，如何去做產(chǎn)品，我看一下幾百年來，行業(yè)的企業(yè)發(fā)展規(guī)律是什么，幾百年前一千年前的基礎(chǔ)發(fā)展科技領(lǐng)域，到幾百年前的太陽能基礎(chǔ)管理，到幾十年前的行為科學(xué)，經(jīng)歷學(xué)為主的，當然還有一個更重要的就是精益化的管理。

??事實上很多行業(yè)特別是加工制造業(yè)，發(fā)展的一套非常科學(xué)的理論，那么我們看精益化的理論造就了豐田造就了海爾等等企業(yè)，現(xiàn)在的加工制造業(yè)從精益化的時代步入了移動互聯(lián)網(wǎng)為標志的移動互聯(lián)時代，反觀我們的房產(chǎn)行業(yè)，目前還在加工制造業(yè)。連加工制造業(yè)的精益化還沒有做到，現(xiàn)在在談新技術(shù)談5G就是斷代的問題。

??我們急需把這個斷代補上去，把精益化補上去，縮小行業(yè)的差距。所以我們覺得精益化是中國房地產(chǎn)行業(yè)的必由之路，是必須補上的一課。因此要構(gòu)建房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的價值，全面打造精益化。

??這是怎么樣的價值，最上面就是一個企業(yè)的優(yōu)秀的文化底蘊，精益化的產(chǎn)品就是枝葉，碩果累累，枝繁葉茂。按照這樣的提出反對和提倡，反對機會主義，反對實用主義，反對機械主義，提倡理想主義，現(xiàn)實主義，科學(xué)主義，特別是唯物辯證法。中國的房地產(chǎn)行業(yè)30年最缺的就是唯物辯證法，當然這不怪我，市場決定的，剛需決定的。

??但是我們要進行改變，在這里面提一下中交，連續(xù)十四在國資委百家企業(yè)里面，每年的考核指標都是雙倍增長，來之不易。中國路，中國橋，中國鐵路，中國港，中國隧，中國地鐵等等不斷的在進行改變，靠的什么？中交在2010年提出了讓生活更美好，讓世界更暢通，讓城市更宜居這些一連串的話題，可以引領(lǐng)中交不斷向前再向前。

??看一下中交戰(zhàn)略三者定位，以及房地產(chǎn)戰(zhàn)略目標，要做責(zé)任承擔(dān)者，做深度參與者，做政府購買經(jīng)濟服務(wù)的優(yōu)秀提供者。今年以來，中交又正在提出要做好要書寫出海入灣進城連網(wǎng)悅?cè)宋宕笃隆?/p>

??那么接下來我匯報這個價值樹的樹干，就是一個房企的品牌體系，以業(yè)務(wù)為主。提供了從2015年底到2016年一年半的時間，對我們的價值鏈進行充分的分析幾乎找到了全球最好的戰(zhàn)略研究和傳播的等等這樣的企業(yè)來幫助我們企業(yè)做這樣的。最終完成了品牌的方案規(guī)劃的。

??首先是品牌的構(gòu)架，作為中交集團，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)幾大品牌，各顯千秋，我們的綠水中國，地產(chǎn)股份，房地產(chǎn)等等都在各自的站位來凸顯自己，那么品牌的核心理念我們提出了交融天下，聯(lián)心筑家。美好生活的營造者。這五種顏色代表五種經(jīng)濟，當然還有更多產(chǎn)業(yè)在里面。

??從產(chǎn)品品牌來看，住宅的產(chǎn)品系列，我們把這個產(chǎn)品線一個品牌，相應(yīng)的五個品牌，四個品牌，三個公寓的品牌。我們也舉行了發(fā)布會，這個品牌經(jīng)過2017年2018年兩年時間的考驗，2017年被評估為兩百個億，去年就是470。

??在介紹完了樹干之后，向大家介紹一下價值樹的枝丫，我們對于房地產(chǎn)行業(yè)的供應(yīng)鏈進行了分析，這個圖首先就是供應(yīng)鏈的特色，傳統(tǒng)采購之路，自主研發(fā)之路，聯(lián)合研發(fā)之路，投資研發(fā)之路。萬科去年開始又轉(zhuǎn)入了聯(lián)合發(fā)展，去年到了他們最新的實驗室，基本上都是聯(lián)合研發(fā)的，萬科海爾實驗室，萬科北大實驗室，聯(lián)合研發(fā)，加速了萬科在供應(yīng)鏈方面的速度和進展，價值很大。投資研發(fā)以經(jīng)貿(mào)為主的，經(jīng)貿(mào)要投資到行業(yè)的上下游去做投資，那么第五條路就是我們中交的與精益化道路相匹配的做法。

??那么我們大體上選擇了分成了六大類，30幾個品類，幾乎涵蓋了行業(yè)大部分類別的，目前用戶350家，請他們來做什么呢我們在2018年9月的時候，從這350家當中選擇出的將近40家，在每個領(lǐng)域掌握著核心技術(shù)的領(lǐng)域，300多個用了九個月的時間，圍繞我們土壤根基和樹干去研究。

??那么提出跟供應(yīng)商構(gòu)建五個共同體，合作共同體，文化共同體，品牌共同體，發(fā)展共同體和命運共同體。希望部件設(shè)備包括服務(wù)中流淌著中交的血液進行基因，中交的產(chǎn)品一定是中交的血脈，而不是別人，因為在B2B到C時代，希望是去C的。之前跟嘉定區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一起交流，我說你如果做零售，還要堅持文化，但是共同消費者2C接受的我的文化，因為我最接近消費者。

??產(chǎn)品體系的五化目標，規(guī)范化，系統(tǒng)化，專業(yè)化，集成化，模塊化，不是一條產(chǎn)品線打天下。按照這個做法去做，我們就開始進行了精益化產(chǎn)品的發(fā)展，秉承一個技術(shù)重合連接和創(chuàng)新目標的建成比如說中交，中交的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)既有最早的，有它的成果，有教訓(xùn)，還有綠城中國的匠人精神，這是值得我們整個行業(yè)都去學(xué)習(xí)的不斷進取的。

??因此要繼承下來，不僅要繼承還要聯(lián)合，還要連接消費者的心，這個編輯過程其實特別痛苦的，300個專家用了9個月的時間反復(fù)上下集成，集成非常痛苦事情最終達成了。在過程當中每個專業(yè)30幾個專業(yè)同時堅持5個維度，很痛苦，就是每個專業(yè)哪怕是電梯，哪怕是材料都要研究的維度產(chǎn)品的主題客群風(fēng)格地域的差異，經(jīng)濟效益五個維度30個專業(yè)，這是一個C30這樣的，就是5個月，但是痛苦之后，40幾個單位收獲巨大，不僅是中交的成果，也是每個企業(yè)的，因為之前沒有做過。

??在這個過程當中中交率先提出六個創(chuàng)新思維，分別是精益地產(chǎn)思維，柔性開發(fā)思維，綠色科技融合思維，五色地產(chǎn)思維，新時代規(guī)劃思維，積極心理學(xué)思維，這個就是中交提出的悅?cè)说母拍睿總€人在場的各位嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)，目前看到的色彩看到的每一個符號都在無時無刻的影響著你的心理，繼而傳遞給你的家人，因此房地產(chǎn)人的責(zé)任是重大的是巨大的，影響了每一個人每個社區(qū)，其實也包括我們社會的和諧國家的發(fā)展。

??那么閉環(huán)了之后就柔性開發(fā)之后，要打破傳統(tǒng)線，是因城因地，那么這里面包括我們的五色地產(chǎn)，來自海岸精神，五種顏色是把中交跟其他的央企，哪怕所有其他的企業(yè)區(qū)別出來的最享受的標準，中交的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)就脫穎而出了。關(guān)于新生代規(guī)劃思維，這個建筑風(fēng)格包括從去年習(xí)總書記提出要中西合璧，那么我們提出的第一個客群化，環(huán)境化等等，只有做到這五化，你的社區(qū)的建設(shè)風(fēng)格才是合格的。

??我們精益化產(chǎn)品的組成風(fēng)格大概完成了去年完成了40幾個，今年繼續(xù)還要做，關(guān)于產(chǎn)品大綱，涉及到的內(nèi)容比較多，包括城市主力客群還有生活觀，藝術(shù)觀，價值觀對客群描述，包括標配，準配。規(guī)范內(nèi)容更加詳細了，每個部分考核分成了幾篇，很詳細，時間原因不再贅述了。

??這是一個城市精益化產(chǎn)品體系成果的規(guī)范導(dǎo)則，是目前集聚當下最好的研究成果，隨著時間的技術(shù)進步和我們研發(fā)的2.0，3.0的。每個導(dǎo)則都是每個行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)在做的。產(chǎn)品亮點從安全入手，回到健康，那么從這個建筑公益入手等等。那么這個過程注重全生命的周期，乃至到最后運營，不管是人還是技術(shù)都要去關(guān)注的。

??去年28號進行了一個成果的發(fā)布，還是不錯的，成果很明顯。那么關(guān)于應(yīng)用呢，目前應(yīng)用還是最關(guān)鍵的，這個一個很辛苦的過程，不管是專業(yè)還是人才在過去幾十年用習(xí)慣了，盡管艱難還要保持往前走，因為是規(guī)律，要相信規(guī)律，而不是相信經(jīng)驗。

??所以這樣的成果我們希望是原則是邏輯是方法是授人以漁，希望這樣一種方法可以在全行業(yè)都應(yīng)用。目前這些在各地重慶項目，昆明項目，中山的項目，長沙項目都在逐漸的落地，當然這樣的落地還有一個過程。

??再一點跟大家匯報一下，我們現(xiàn)在正在做的，我們正在把精益化的產(chǎn)品體系在向前延伸，提出了要創(chuàng)建創(chuàng)新型城市規(guī)矩，這個跟浙江省發(fā)改委在今年3月份提出的要打造未來的社區(qū)異曲同工，發(fā)布會的領(lǐng)導(dǎo)也在提，大家想法一樣的。其實就是要做到五全，每個社區(qū)全場景，全齡化，全功能，全業(yè)態(tài)，全產(chǎn)業(yè)，要做到做優(yōu)做活，怎么才可以做到，就是五個平衡，職住平衡的概念，自己提出的住教平衡，住養(yǎng)平衡，住娛平衡，住養(yǎng)平衡，住驛平衡。比如說住養(yǎng)平衡，三代同堂不能滿足現(xiàn)在的需求了，我們希望把取得的成果鑲嵌式的往前進一步，解決一些問題。

??再比如說住驛平衡，最原始生態(tài)就是酒店，這是我們的夢想，這些工作正在抓緊進行。最后做一個總結(jié)，在國家知識產(chǎn)權(quán)局已經(jīng)注冊的價值樹的概念，是一直堅持的希望同行和合作伙伴一起來打造各自自己不同的差異化的價值。這個價值樹它即使中交提出來的，我們也希望業(yè)內(nèi)大家一起認識并把握好科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，將規(guī)則和力量化作為自己的行動，來保證房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，謝謝！