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??保利發展控股集團股份有限公司(以下簡稱“保利發展” 股票代碼：600048.SH)董事長宋廣菊沒有出現在4月20日的業績說明會上，但依然是話題焦點。

??1960年出生的宋廣菊正處于一個敏感的時間節點，在3月24日國資委發布的央企領導人員職務任免通知上，她被免去了保利集團黨委常委職務，也不再擔任副總經理一職，原因是“退休”。作為聲望頗高的央企資深“地產一姐”，一只靴子已經落地，是否繼續擔任保利發展的董事長便成為了外界迫切希望得到的另一個答案。

??對于宋廣菊的退休時間，保利發展總經理劉平無法給出清晰的指引，只透露“將按照國資相關規定及大股東的相關安排執行”，公司管理層暫無變化。

??在不少投資者眼里，已經當了10年董事長的宋廣菊是一位卓越的領導者，帶領著保利發展屢攀高峰。按照這家央企的傳統，劉平被認為是最有可能的繼任者。他的壓力不小，要在兩任董事長的光環下，在更具挑戰的市場環境中打下自己的印記。

??目前，審計出身的劉平已經積累了一定的聲望。在內部看來，有著“鐵娘子”之稱的宋廣菊在決策中會有感性的部分，而劉平則更多采用財務人的思維，用數據說話，理性成分居多。“他跟郁亮有點像，一直強調的是規模要循序漸進，經營工作要穩健、可持續，企業發展要有自己的節奏。”保利發展一位內部人士表示。

??但外界尚感知不到這種變化，依然念念不忘的追問何時“重回行業前三”。這個問題的不確定因素太多，嚴謹的財務人難以明確回應，劉平換了一種方式釋放他所理解的增長預期。有投資者問：“長視角看，保利住宅開發業務的天花板會在哪里，能否到1萬億元-1.5萬億元之間？”他答：“可以。”

??宋廣菊還在高管名單上

??保利發展2020年報在4月19日晚發布，現年60歲的宋廣菊依然還在高管名單中，她的董事長一職，任期從2010年5月31日開始，終止日期為2022年10月30日。

??鑒于3月份她已不再擔任保利集團的職務，因此能否繼續擔任保利發展董事長至2022年，也是一個問號。在第二天召開的業績說明會上，不少投資者都拋出了這個問題。但他們沒有得到確定的答復，官方的回應是“目前公司管理層暫無變動，生產經營活動均正常，如有披露事項公司將按照規定進行公告。公司管理層多年來保持穩定，項目運作經驗豐富，且集體決策機制成熟完善，正常的人事變動對公司經營的影響有限”。

??作為初創成員之一，保利發展29年的發展歷程中，宋廣菊的身影貫穿了其中的28年。1992年，在廣州沙河路17號望星樓，保利發展的前身——保利地產應時而生，1993年，宋廣菊成為了第七個前去報到的員工。在那之前，她曾任國防科工委、廣州軍區干部，轉行進入保利發展后，歷任辦公室主任、副總經理、常務副總經理、總經理、董事長等職務。

??軍人出身的宋廣菊認為“軍人很適合做開發商”，軍隊的協調作戰、戰略規劃、決策能力等特點都曾被她運用于企業管理。她曾將房地產開發與軍隊的戰役相比較，說一個大盤做下來，在體力腦力的消耗上，跟打一場海陸空全面進攻的長期戰役沒什么兩樣。據了解，宋廣菊對自己也是嚴格要求，每天早上7點半，如果沒有其他安排，她會準時出現在辦公室批閱文件，每逢周六、日和節假日都會下工地、跑外地項目。

??在她的任上，保利發展展現出了斗志昂揚的面貌。“十二五”期間，她提出的“五年時間再造一個保利地產”、銷售過千億元利潤過百億元經營目標，提前兩年超額完成。“十三五”時期，保利發展總資產增長超過3倍，凈資產增長2.7倍，營業收入、利潤總額年復合增長率 15%、18%，地產板塊順利實現5000億元的銷售目標。作為掌門人，宋廣菊也收獲了“商界花木蘭”、“鐵娘子”、“央企一姐”等諸多贊譽。

??如果說有什么遺憾的話，那可能就是保利發展的行業排名了。在宋廣菊接任董事長那一年，該公司錄得了約662億元的銷售額，位列行業第二。2020年，保利發展的銷售額已突破5000億元，行業排名第五。畢竟曾經非常接近行業榜首，所以不難理解宋廣菊會在自己的任內提出“重回行業前三”的期望。目標是2017年提出的，至今尚未實現。

??大概率的繼任者劉平

??宋廣菊擁有獨特的人格魅力，這為她贏得了一批忠實的追隨者。有投資者給保利發展的管理層留言：“宋廣菊董事長能繼續擔任公司董事長嗎？希望她不要退休，公司需要她，廣大股東離不開她。”小股東們很關心，若宋廣菊退休離任，保利發展重返行業前三的目標是否還算數。

??劉平的回答很謹慎，他表示追求卓越是公司經營理念之一，保利發展一直努力擴大經營規模、提高經營效益，保持行業領先地位。這符合他的行事風格。

??自打2016年12月接任總經理一職，劉平便被視為接棒宋廣菊的種子選手。他履歷豐富，是經濟學學士、高級審計師，歷任廣東省審計廳直屬分局科長，保利發展計劃審計部經理、總經理辦公室主任、總經理助理、董事會秘書、副總經理。

??保利發展內部人士表示，作為央企，穩健發展是第一要務，這就決定了高管的更迭不會給企業的戰略層面帶來太激進的變化。“發展策略肯定還是一脈相承的，只不過，同樣的一件事，不同領導的做法可能會不一樣。”

??在任4年多，劉平的個人特點逐漸顯現出來。從內部的視角看，相較宋廣菊，他的整體風格更為理性一些。例如，對于保利發展在地產主業外的兩翼業務，劉平的考量會更加務實，對于新項目的盈利可行性、財務指標、風險控制等方面會考慮的更為成熟。在盈利模式沒想明白，沒把模型跑透之前，他不主張新業務快速擴大規模。

??同樣的，對于地產業務的規模訴求，他也在公司內表達過沒有必要爭一時之長短的看法。他認為，在行業的馬拉松賽中，半程的排位并沒有那么重要，關鍵是把握好外部的市場環境和自己的節奏，務必確保跑得穩、跑得久。

??從目前來看，宋廣菊對于劉平的工作還是給予了大力支持，自己則逐漸淡出公眾視野。2019年11月，保利發展啟動了罕見的一次大規模人事調整，涉及20多位管理層的職位變動，其中有升遷，也有異地調防、讓業績好的區域負責人支援市場成熟度較低的區域。據了解，這是在宋廣菊的支持下，劉平所主導的一次大動作。

??劉平是1968年出生的，現年53歲，如果今年就能接任董事長一職，最多可以服務2個“五年計劃”。只不過，跟前面兩位勇往無前的創業型董事長相比，他可能要更多扮演“守業”的角色。雖然小股東們都希望保利發展再喊出“678”、每年銷售額增1000億元的口號，但在行業的白銀時代，在5000億元的基數上保持過去的增速顯然并不具備市場基礎。縱向的增長有壓力，但橫向的比較優勢倒是很有機會擴大。受制于央企杠桿控制的要求，保利發展的銷售增速一度落后于龍頭民營房企，但“三道紅線”一下把大家拉回了同一起跑線，作為“綠檔”企業，保利發展后發制人的機會就來了。2020年，該公司花了2353億元拿地，同比增長51%。繼續保持這個節奏的話，宋廣菊“重回前三”的夢想，在劉平的任上實現也不無可能。