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??戚金興董事長有一句話：看自己的缺點要用凸鏡放大，看自己的優點要用凹鏡縮小；看別人的缺點則要反過來用凹鏡，看別人的優點要用凸鏡。

??房地產行業已走過40多個年頭。

??作為中國經濟的支柱型產業，在房地產行業發展歷史中也涌現出眾多具有品牌美譽度的企業。隨著房企品牌意識的加深，成為受人尊敬和喜愛的品牌，可以說是每家房企夢寐以求的發展目標。

??然而這兩年，房地產行業經歷了近20年來最嚴格考驗。在這場壓力測試中，一些知名房企也暴露出一定風險，產品延期、項目停工，企業口碑和品牌直線下降，房地產行業的社會信心受損嚴重。

??俗話說，大浪淘沙，沉者為金。在這樣的逆勢環境中，一些好的品牌更被凸顯出來。

??作為行業品質和經營標桿，濱江集團一直是業內不少房企學習和對標的企業。對于品牌，濱江集團董事長戚金興一直在內部強調，要珍惜、要敬畏、要有危機感，要愛護品牌，因為品牌來之不易。

??2022年5月10日是第六個“中國品牌日”，中國房地產報記者與濱江控股集團執行總裁、濱江物業董事長朱立東暢談了濱江品牌發展的心得。

??中國房地產報：您是如何理解品牌的？

??朱立東：品質好、口碑好、有一定知名度、良好性價比以及良好的售后服務，這是我所理解的好的房地產品牌應該具備的五個方面。

??首先，產品品質要好。品質肯定是品牌的基礎，沒有好的品質肯定談不上好的品牌。從房地產的角度來看，品質好意味著房屋質量、戶型、環境、裝修等各方面都好。

??第二，品牌要有一定的美譽度，這就意味著品牌需要好口碑。具體到目前市場背景下，能不能按時、按標準交付，這也是好口碑的組成部分。

??第三，有一定的知名度。一個品牌非常小眾，只有一小部分人知道，可能也談不上好品牌。

??第四，品牌是可以有溢價的，但絕對不是貴。貴不是品牌的含義中必須涵蓋的，所以我所理解的品牌還要有性價比，品牌不是高價代名詞，普通樓盤、高端樓盤都應做到良好性價比。

??第五，品牌好還要售后服務比較好。所有的產品都會有各種售后服務，尤其是房地產行業的產品，畢竟機械化、標準化還沒有到達很高程度，沒有問題是不可能的，有了問題如何把問題解決好，我覺得這也是品牌里一個組成部分。

??對濱江而言，經過這么多年的努力，在杭州、浙江或者說在所進入的城市，已經積累了一定的口碑和品牌知名度。最近濱江拿了一些地，也受到業界廣泛關注，在這樣的情況下，戚金興董事長也在公司內部強調，要時刻提醒自己，品牌來之不易，建立品牌做好品牌很難，但做壞品牌卻很快很容易，所以要珍惜，要敬畏，要有危機感，要愛護品牌。

??另外，品牌不是一成不變的，也要守正出新。市場在不斷變化，業主需求也在不斷變化，所以在品牌方面做得好的要堅持，同時也要根據市場和業主需求的變化去創新，去滿足和引領市場，這樣的品牌才能夠常青。

??中國房地產報：品牌對企業發展的作用是什么？

??朱立東：品牌不是終身的，是要時時處處去維護的，企業經營健康也是珍惜品牌的一個表現。皮之不存毛將焉附，若經營難以為繼，何談品牌。因此品牌的首先作用會督促公司穩健經營。

??其次，如果沒有限價等調控政策，那么品牌帶來的好處最明顯的表現就是一定空間的產品溢價，但在限價政策下，品牌帶來的好處不一定體現在產品溢價上，反而會體現在產品去化、銷售速度比其他企業更快，而銷售去化快了之后又會讓企業更有信心去拿更多的地，如果整個經營是良性循環，企業就會越做越大、越做越強。

??第三，品牌是會分化的，好的品牌能夠幫助公司節省成本。例如在杭州，品牌較差或者沒有品牌的企業開發的樓盤可能就不需要搖號，甚至有的項目還需要拿出大量營銷費用去做渠道，做推廣；有好品牌的公司開發的項目雖然沒有溢價，但營銷費用可以省下來，銷售快、資金回籠快，則相應成本就可以適當下降。

??中國房地產報：有無對標品牌？

??朱立東：品牌要守正出新，那么如何創新，實際上這個過程就是不斷跟兄弟企業學習交流的過程。兄弟企業凡是做得好的，哪怕點點滴滴，我們都會學習并為我所用。戚金興董事長有一句話：看自己的缺點要用凸鏡放大，看自己的優點要用凹鏡縮小；看別人的缺點則要反過來用凹鏡，看別人的優點要用凸鏡。

??所以我們每年都會組織去其他企業學習，這種學習對標沒有具象到某一家企業，更多是我們在品牌建設過程中的一種學習精神，不斷學習別人好的方面，使之成為我們品質建設過程中逐步完善的部分，點點滴滴做好了就構成了我們的好品質，品質好了品牌就慢慢受更多人歡迎了。