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??2021年是房地產行業非常困難的一年，也是回歸本質的一年。

??揮手告別持續了20多年的高杠桿、高負債、高增長發展模式，房企開始回歸到理性發展通道。從強調靠高杠桿驅動增長，轉向靠經營效益驅動增長；從注重短期利益，轉向追求長期主義，房地產行業正在走一條正確但艱難的道路。在這條路上，如何應勢與圖新？

??12月23日，一場以“長期主義：應勢與圖新”為主題的中國房地產行業趨勢展望暨CIHAF2021第二十二屆中國住交會在北京召開。愿景集團董事長陶紅兵、中海晟融（北京）資本管理有限公司總裁邱曉健、金地北京公司總經理遇繡峰、金輝集團環渤海區域總裁孫志勇、大悅城控股北京大區公司總經理聶慶慶、北京中原地產董事長顏光茂、睿明資本總裁侯寶同出席會議的高端對話環節，并就“房地產行業的長期主義：應勢與圖新”分享了自己的見解。

??遇繡峰：只有舍掉短期利益

??才能獲得更長遠發展

??“2021年是在驚濤駭浪下懂得了堅守的意義和價值。”金地北京公司總經理遇繡峰在會上用這句話概況了2021年的感受。

??遇繡峰表示，今年以來，房地產行業所經歷的劇變有很多都超出意料之外，也有很多面向未來需要做的革新和變革，同時也讓她更加明白，無論是企業還是個人都應該還原經營本質，才能走得更長久，舍掉一些短期利益才能獲得更長期利益。

??侯寶同：助力企業盤活項目是資本關注重點

??睿明資本總裁侯寶同表示，雖然住宅開發領域高杠桿模式已經破裂，但整體而言行業體量和利潤依然可觀，值得繼續深耕。

??同時，他認為短期行業發展難言樂觀，“雖然現在有一些希望救市的聲音，但我認為這一波房地產行業以及房企的調整實際上才剛開始不久，不會在短期內結束。”

??對于未來，他判斷，在房地產市場下行壓力不斷增大背景下，房企和項目流動性問題凸顯，這使得投資公司將有更多地機會發揮自身優勢幫助企業盤活項目，從而實現雙贏。這也是睿明資本接下來重點關注與投資的方向。

??陶紅兵：政府要做好住房保障，

       改善性需求交給市場解決

??愿景集團董事長陶紅兵表示，大家都說2021年房地產行業很慘，但我認為好和壞是對比出來的，與過去二三十年比，今年的房地產行業境遇無疑算壞的。但與其他行業橫向對比，今年的房地產行業也還可以。比如去年“三條紅線”要來時就告訴我們了，我們還能喊“狼來了”；今年有的行業突然就沒有了，他們連喊“狼來了”的機會都沒有了。

??在陶紅兵看來，如今的房地產行業仍有風口。

??他介紹，愿景集團業務主要就是做城市更新、老舊小區改造。做的時候覺得這個領域其實挺苦的，但去年到今年，中央一直在大力支持老舊小區改造，出了很多政策，我們也參與相關部委一起起草政策，最大的感受是這個領域可能趕上了一個風口，也迎來了高光時刻。“我們一個民營企業做的項目這兩年上了十幾次新聞聯播。”

??他還稱，城市更新、舊城改造等項目相比普通房地產開發項目投資周期更長。“這是賺慢錢的領域，可能10年才能回本，或者10年才能有收益，20年是一個周期。但政府支持和鼓勵我們做這個，這就是一種‘長期主義’。”

??對于未來的房地產行業政策，陶紅兵認為，“就像出行，政府主要管公交、地鐵以保證人們能順利出行，至于買寶馬、買奔馳那是百姓自己的選擇。房地產也是，老百姓的基本保障房、基本居住需求、租賃市場，政府應該管；至于改善性甚至是享受性的住房市場，可以適當放寬。”

??顏光茂：房地產要實現持續的健康發展

??談到對2021年感受時，北京中原地產董事長顏光茂表示，上半年感覺特別好，下半年相對收緊，最近又由于金融政策方面支持，市場又開始有所松動。

??顏光茂認為，經歷了今年連續性調整后，應該去思考如何找到一個相對來講更緩和的辦法實現房住不炒，并且讓企業持續的健康的發展。

??大悅城控股北京大區公司總經理聶慶慶在會上直言，過去這些年，房地產依靠土地紅利、人口紅利、金融政策等，以及高杠桿、高周轉模式，實現了飛躍式發展。房企競爭的關鍵就是在高周轉的標準化上不斷地深入，不斷地推行到極致。

??“我們的行業已經發展得內卷了，行業里面沒有新故事，也沒有新模式，出現了很多與滿足人民美好生活需求不匹配的產品。”聶慶慶表示，新的環境對企業及產品提出了巨大挑戰，也意味著傳統的發展模式已經進入一個關鍵轉折時期。

??聶慶慶認為，至少在未來10~15年，房地產行業依然是一個“好行業”，但是地產人要勇于創新，用新的模式和新的產品奔赴新的賽道，如此才能進一步推動看似已經到了天花板的房地產行業再進一步發展。

??對于當前房地產市場的態勢，聶慶慶還有兩點看法：一是房地產行業在國民經濟中的作用不變；二是市場需求不變。“總體來說，房地產行業未來是積極樂觀的，但我們要改變賺快錢的方式和想法，堅持長期主義和高質量發展，將做‘慢’生意作為新常態去相處。

??對于“慢生意”，聶慶慶提出兩點建議：一是擁抱科技擁抱綠色發展；二是綜合片區的精耕細作。“當然，每個城市、每個公司特質并不一樣，所以未來如何做需要我們所有人不斷地去探索與嘗試。”

??邱曉健：觀大勢謀小局做實事

??“房地產市場變化遠遠超出了我們預期，已經進入寒冬期。”中海晟融（北京）資本管理有限公司總裁邱曉健說，雖然今年年初時已經對市場有所感應，但這種巨大行業變化仍然令人措手不及。

??中海晟融是“中植系”旗下獨立運營的資產管理公司。2020年以來，其相繼投資了工體西路“IN三里”高端公寓項目、慈云寺6號樓項目、工體北路13號院3號樓（原世茂工三）項目等，公司管理的不動產項目股權投資基金規模近156億元，累計管理規模近198億元，不動產股權投資項目資產規模近1000億元。

??雖然這份成績斐然，但邱曉健與中海晟融對于未來的發展頗多思考。邱曉健表示，今年只是稍稍取得了一些成績，下一步要“觀大勢、謀小局、做實事”。

??邱曉健說，長期看房地產行定仍然具有較大價值。對于資產管理機構來說，投資只是一方面，更重要的是修煉內功，構建和提升自身的管理能力。“下一步我們不僅要為房企銜接資本市場助力，更要深入項目，更多地從高周轉、流動性角度去做房地產開發。同時會更多地從用戶角度出發，挖掘用戶需求。”

??對于未來的房地產與金融調控政策，邱曉健希望政策能夠進一步細分，深入房地產與金融的各個領域，用更加精細化的政策將為行業發展保駕護航。

??孫志勇：今年房地產行業最大變化

??是對價值和預期重新校對

??會上，金輝集團環渤海區域總裁孫志勇表示，今年房地產行業最大的變化就對價值和預期的重新校對，這是這個行業非常深刻的變化，大家預期更合理，對價值的關注更高。

??孫志勇介紹，金輝一貫是一家低調穩健的公司，應對這樣未來的趨勢采取的辦法是以下三個方面：

??一是回歸產品。專注產品和客戶，才能抵御市場風險、重塑價值。這一年，金輝做了很多研發的投入，也取得了一些成果。金輝控股從“金輝顏選1.0”，專注于建筑立面提升；“金輝顏選2.0”則側重于對高顏值精裝的設計，“金輝顏選3.0”時代，涵蓋了整個社區空間的提升。

??后疫情時代以及老齡化趨勢下，住宅如何賦能居住活力成為關鍵命題，以人為本進行建筑設計，全面升級產品品質與顏值。精研社區入口、建筑立面、地庫、架空層及社區會所、社區景觀、戶型空間、精裝、智慧社區八大模塊，讓客戶全面體驗，從看見社區到歸家入戶流暢動線的全面迭代升級。

??二是在持有物業發展上。如希望在城市更新方面有一些更長線價值存在。

??三是合理規模。現在我們更關注有質量的發展，繼續堅守和實踐，秉持“用心建好房，讓家更美好”的企業理念，積極履行企業社會責任，實現高質量可持續發展。