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??今年年初，突發的一場疫情給實體商業地產帶來了極大的沖擊，如何快速修復，怎樣應對新挑戰，成為行業關注的焦點。

??在寶龍地產控股有限公司執行副總裁華立沖看來，疫情期間線上的銷售比較活躍，但是比重也不過20%，比例并沒有過快地增加，未來線下依舊是實體商業的主戰場。

??他進一步解釋道，線下的體驗感和場景感、空間感是非常重要的，后疫情時代的商業地產，線上銷售、線上線下融合發展，全渠道經營是趨勢。此外，疫情讓消費者更加注重健康的生活方式，而對于購物中心而言，更應回歸到人性關懷中去，從關注資產到關注人，從關注平效到關注體驗。

??“不管未來商業如何發展，以何種形式呈現，其本質都是服務好顧客，更好地滿足顧客的多元需求。”華立沖認為，商業項目定位的思考和謀變都要回歸本真。

??前不久剛剛發布年中財報的寶龍地產(HK.1238)和寶龍商業(HK.9909)，在疫情影響下，依舊取得營利雙收的高增長。數據顯示，寶龍地產上半年實現營業收入171.7億元，同比增長40.1%；毛利率37.1%，穩居行業領先水平；凈利潤為35億元，較去年同期上升42.8%。寶龍商業上半年實現營業收入8.69億元，同比增長16%；歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%。

??寶龍商業的強勁增長得益于多元化布局，以及豐富產品線的打造。談及寶龍商業的經營之道，華立沖表示，一直以來，寶龍商業聚焦長三角發展，以“社區、標準、標桿、超級標桿”4大產品形態戰略布局、均衡發展，通過打造豐富的商業產品線更精準的為不同的客群服務。

??寶龍商業除了加大拓展力度，還將“智慧商業”作為主要戰略，加大同騰訊等科技公司合作，利用先進科技，通過上下游貫穿、跨界融合和業務創新，重構商業業務模式，為客戶提供更有吸引力的產品和優質服務。

??這些是寶龍商業的特色，也是寶龍商業的優勢。在他看來，寶龍的優勢在于戰略的清晰聚焦：一是聚焦長三角；二是堅持“商業+地產+資管”三位一體的業務體系，協同發展。

??在未來五年內，寶龍將會繼續堅持“1+1+N”地產布局，實現自持購物中心超百座、核心利潤超百億、權益銷售額超千億、上市公司總市值超千億的“雙百雙千”的戰略目標。

??從自身發展放眼到整個行業，隨著市場逐步從增量轉向存量，先前的“賺快錢”變為“賺慢錢”，如何在轉變的過程中平衡利潤？華立沖認為，房地產企業通過精細化管理提升競爭力，有較大的空間。

??對于怎樣提升競爭力，他分享了5個可供借鑒的方向：一、提高運營效率，通過強營銷、高質量周轉、成本領先等，打造財務導向的全周期項目管控標準。從客戶價值出發，確定產品標準，做好成本策劃，提高成本適配；二，評級提升作為寶龍今年的重點，控制負債，降低財務成本；三，打造賦能型組織，控制營銷費和管理費，提高人均效能、元均效能；四，通過戰略聚焦、城市深耕，打造長三角領先的城市空間運營商，提高產品力溢價；五，關注資產管理能力的提高，是存量市場必須重視的一個重要方面。

??半年報業績會上，寶龍商業表示，今年下半年主要是迎接10個商場的開業，未來5年，寶龍要在長三角范圍內開超過150個購物中心，其中自持的購物中心要超過100個。

??“成為受人尊敬的百年企業，全球領先的城市空間運營商?！痹趯汖埳虡I未來的發展規劃中，都是基于這樣的企業愿景。

??華立沖說，想要做到百年企業，我們會創造最佳體驗的空間和服務，贏得客戶、員工、合作伙伴的偏愛，希望通過自身的努力，用二十年成為全球商業地產前十。