中房网_在线观看日韩国产_中国房地产业协会官方网站

??中房網訊（蘇曉） 9月21日，“2023房地產企業品牌價值測評成果發布會暨中國品牌房企發展高峰論壇”在成都舉行。

??本次活動發布了最新的《2023房地產企業品牌價值測評研究報告》，這項由上海易居房地產研究院主辦的測評研究工作，在中國房地產業協會的指導下，已經連續開展了13年，相關研究成果為房地產企業深化品牌戰略提供了培育思路和價值范本，也為企業的品牌建設和完善提供了重要參考。

??測評研究報告指出，近年來，隨著我國經濟發展從高速增長階段進入高質量發展階段，房地產行業競爭日益激烈，整體向集約化發展邁進。強化品牌策略，完善品牌體系建設，全面提升品牌競爭力已成為企業發展的重要內容。

??同時，會上，來自業內外的專家、學者，以及企業領袖齊聚一堂，就2023年宏觀經濟趨勢、房地產行業格局、市場走勢以及新征程下的房地產發展之道等行業熱點話題進行了深入的交流與探討。

中國房地產協會副會長兼秘書長 陳宜明

??陳宜明：品牌房企要從產品品質和信用兩方面努力

??中國房地產業協會副會長兼秘書長陳宜明表示，品牌房企要從兩個方面努力，一個是產品的品質，一個是企業的信用。品質是對企業生產的產品，信用既包括企業生產的產品，更包括企業的經營理念，企業文化、企業內部的管理制度，企業承擔的社會責任。所以品牌測評價值，研討品牌的發展就圍繞著這兩個問題，一個是提高品質，一個是增強信用。

??在陳宜明看來，一個高品質的住宅應該包含兩個基本內容，一個是質量，一個是功能。要想提高高品質的住宅，一定要在質量上下功夫，克服質量通病。功能是滿足人們需要的，人的生活水平提高了，要求發生了變化，住宅的功能一定要跟上。所以，隨著生活方式的改變，經濟的發展，功能要密切關注居住群體需求發生了哪些變化。這些變化有哪些東西應該通過住宅的設計和功能的配置來實現，把這個問題把握住，再開發住宅就能很好的滿足購房人的需要。所以一定要在提高品質上下功夫，提高品質就在這兩個方面努力。

??同時，陳宜明認為，信用是市場的核心，要把品質和信用結合起來。企業在這兩個方面做到統一，那么這個企業就找到了新的希望，今后的路就會越走越快。

??陳宜明表示，當前盡管遇到了困難，但房地產行業是一個長青行業，只要有人類在，就對住宅有需求，一定要看到這一點。陳宜明也借此機會給行業鼓勁，希望“堅持、堅持、再堅持”。在其看來，堅持不是硬扛，要做到“認真觀察、冷靜思考”，這是解決問題的基本前提。不觀察看不到機會，找不到機會就沒有思路。把這個問題想清楚了，那么企業就會有針對性的對策，希望大家臥薪嘗膽走出困境。

上海易居房地產研究院執行院長、克而瑞集團董事長 丁祖昱

??丁祖昱：品牌房企要抓住市場機會進一步提升品牌力和影響力

??上海易居房地產研究院執行院長、克而瑞集團董事長丁祖昱表示，品牌價值最終迎來的是長期主義，品牌是最能夠體現長期主義的，哪一家企業可以維護好品牌就說明這家企業的戰略定力、長期主義能夠堅持好。

??丁祖昱指出，房地產行業利潤均值還是在下行過程中，企業要做好長期的準備，房地產的利潤還會持續下行，當前房地產早就不是暴利行業，其實在三五年前就不是暴利行業了，而品牌房企超額利潤情況也在下行。

??不過，在丁祖昱看來，房地產行業難做，確實這兩年難做，但要說好做，也是好做了很多。企業能進多少城市，哪些可以深耕，大家心里都很清楚。企業不需要遍地開花，百花齊放，只需要不斷聚焦，不斷深耕，不斷堅持長期主義，不斷把每一件事情做好。

??丁祖昱建議，在當前這樣的一個時點上，8月末開始相關政策不斷落實出臺，9月出現市場回穩，品牌房企應該抓住市場機會，無論從金融端、市場端還是政策端，抓住這些機會進一步提升品牌力、提升影響力。

中金公司董事總經理、研究部執行負責人、不動產與空間服務行業首席分析師 張宇

??張宇：品牌房企的未來是“產品+服務”

??中金公司董事總經理、研究部執行負責人、不動產與空間服務行業首席分析師張宇表示，對未來房地產市場的區域預測，只能是對大趨勢做一些總體判斷，因為房地產是周期性的，經濟也是周期性的，有時候大家一致的預期往往會出錯，特別是對拐點的判斷。目前行業政策會在一定程度上有效，但不會讓市場回到過去的“黃金十年”，因為房地產已經是一個向下走的趨勢。

??張宇認為，房地產企業的品牌非常重要，未來誰能夠以更快、更高效的方式實現更好的產品加有序的品牌，就有可能獲得百年長青的基礎。

??同時，張宇指出，復盤日本、新加坡、美國、中國香港這些地區穿越周期的房地產企業，都有兩個共同的特征。第一個是始終堅守財務紀律。第二點是都做了在物業方面的投資努力，從開發做到持有和運營，或者說增加持有和運營的比例。如果某個企業50%都是收益性的物業所帶來的，那么這個企業會非常的穩健，不懼市場波動。因此，現在房地產企業一定是需要堅持產品+服務，要有好的產品，同時要有好的服務。

路勁地產集團主管董事 刁露

??刁露：穿越寒冬，做好自己的事情

??路勁地產集團主管董事刁露認為，長期來看，房地產還是非常好的行業，不管是人口紅利還是未來技術創新，總有活力在這個行業，中國經濟活力也是不可磨滅的。房地產開發商在這樣好的環境和市場下，未來還是有機會的，當然短期確實到了波底。縱觀過去三四十年，房地產真正走到市場化，也總是有波峰波谷。所以對于一個企業來說，在寒冬時候一定要在不確定當中做確定的事情，確定的事情就是永葆信心，做好自己的事情。

??刁露表示，面對市場“寒冬”，最大的品牌就是企業能按時交房，給老百姓一個質量好的房，同時還能提供好物業服務。同時，企業不僅要活過現在這個“寒冬”，更多的是思考未來。對于企業而言，某種程度上還是應該集中火力去熟悉的戰場做好投資工作，同時在運營管理端控制好現金流。

金地集團開發管理公司總經理 蔡戈鳴

??蔡戈鳴：代建領域更需要品牌紅利

??金地集團開發管理公司總經理蔡戈鳴在談到代建業務時表示，企業轉做代建業務需要有一個適應過程。簡單來講，以前做地產開發都是甲方，現在是做乙方，原來一個好的東家不一定能成為一個好的掌柜，一方面需要調整自己的心態，另外一方面也需要有一個比較系統的代建服務和相應工具的支撐。

??在蔡戈鳴看來，代建業務可以認為是享受管理紅利的一個行業，從某種意義上講，也是在享受品牌紅利。品牌對于代建企業非常重要。代建企業的品牌工作有兩個層面，ToC是產品品牌，ToB是服務品牌。只有把代建的價值創造出來，才能有一個好的服務口碑。而品牌保護也非常重要，一方面關注品牌創造的價值，另外一方面也要關注代建業務的品牌風控，包括產品品牌的均衡性、穩定性等。

偉星新材總經理助理兼建筑工程事業部總經理 王登勇

??王登勇：通過“三高”定位做品牌價值賦能

??偉星新材總經理助理兼建筑工程事業部總經理王登勇表示，偉星對于品牌高度重視，這幾年的收益也比較好。在打造品牌的過程當中，偉星的幾大產業都可以比對手好很多。一直以來偉星堅持高端的定位、高端的價值和高端的服務，在“三高”定位下，偉星建材為合作伙伴提供賦能，在市場上形成了非常好的口碑，同時，從家裝領域延伸到工程領域，給開發商做高價值的賦能，包括產品的賦能，包括性價比的賦能。

中國房地產業協會住宅技術委員會秘書長 高雪峰

??高雪峰：房企應投入更多資源踐行ESG發展理念

??中國房地產業協會住宅技術委員會秘書長高雪峰表示，房地產行業作為我國當前及今后相當長時期內的國民經濟支柱產業，目前政策環境趨于寬松友好，未來房地產版塊依然具有較大投資空間。無論是國際發展趨勢，還是國內中長期發展規劃的要求，對于房地產而言，加大ESG信披力度，并投入更多資源踐行ESG發展理念，開發商才能獲得投資者青睞，共聚社會發展共識，真正把握住下一輪發展機遇。

??高雪峰指出，從我國國情來看，ESG信息披露方面，暫不執行強制披露，但資本市場對披露質量有較高要求，注重信息披露的一致性和可比性，上市房企發布ESG報告應符合信息披露的底線要求，符合資本市場相關規則要求。

??高雪峰認為，雖然中國尚未出臺針對A股上市公司ESG信息披露的強制要求，但不久的將來，A股上市公司預計也將按照可持續披露準則進行信息披露。建議企業行動起來，參考國際可持續準則理事會（ISSB）以及全球范圍內其他相關氣候披露要求，盡早著手建立有效的治理架構和機制，培養內部氣候風險相關財務影響測算及分析能力，搭建企業碳排放測算與數據管理系統。

克而瑞人力資本測評中心主任 謝楊春

??謝楊春：房企組織變革需要層級扁平化

??克而瑞人力資本測評中心主任謝楊春表示，目前，房地產行業規模在下降，行業人數也需要對應調整。對于企業而言，企業組織一定是在做減法。未來企業的戰略一定是從全面開花走向戰略聚焦，所以需要把多余的產能消化，那么在組織變革層面，一定是要組織層級的扁平化，強中臺，精前臺，打破壁壘，還有權責對等的問題。行業擴張階段要向下賦能，向下賦權，但在行業收縮的情況下，整個投資決策和資金管理配置，以及金融重大事項授權管理等一定是從放到收。

??在行業人才及管理上，謝楊春認為，有一個人才趨勢是團隊精英化，包括復合型人才，包括人才資源的共享。同時，對于不同的企業類型，比如一些全國性開發企業，管理一定是從全面授權到進一步精細化的管理，區域性的開發企業實際上應該回到，或者已經回到“老板+團隊”的落后模式，讓層級更加簡單，部門職能精簡，決策能力才快。對于專業性開發企業實際上它的核心點在于業務格局要獨立，有相應的管理機制。

中國房地產業協會產業協作委副秘書長、優采平臺執行總經理 唐茜

??唐茜：民族品牌未來與央國企合作中會占據更有利的地位

??中國房地產業協會產業協作委副秘書長、優采平臺執行總經理唐茜表示，我國房地產行業進入深度調整期，房地產已經從原本高杠桿、高周轉、高收益的打法，轉向了低增長、低利潤、低容錯的新階段。當下的房地產市場，房地產企業和供應商之間相互依存，是合作參與市場競爭、贏得客戶信賴、共榮共生的利益共同體。

??唐茜指出，在房企供應鏈采購上，央國企目前還是主流、先鋒力量，他們的采購更加積極，如機械設備、涂料、精裝、辦公等是核心的采購類型，同時央國企在綠色材料的應用方面也承擔起了相應的責任。

??近期，市場上的一些熱點事件說明我們的民族品牌在新一輪的商戰當中卷起來了，這將會迎來新的格局和新的市場。過去大家強調成本優先，但今天要有更多對于新生代和消費用戶的產品賦能，以及綜合能力、綜合價值的實現，而民族品牌的崛起，給了央國資更多新的選擇、新的驚喜，以及新的擔當，因此民族品牌在未來與央國企的合作當中會占據更有利的地位。