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??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）據(jù)中國電建地產(chǎn)官微消息，7月26日，中國電建地產(chǎn)召開2023年年中工作會議，會上，公司黨委書記、董事長王海波發(fā)表了題為《深入學(xué)習(xí)貫徹丁焰章董事長調(diào)研指示精神勇于擔(dān)當(dāng)狠抓落實(shí)堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)》的講話。

??王海波強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)營改革發(fā)展存在五個方面的突出問題，一是公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)；二是交付力提升工作仍然存在不少共性問題；三是庫存去化壓力大；四是非主導(dǎo)操盤項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)缺口較大；五是工作作風(fēng)問題持續(xù)存在。針對以上突出問題，各部門和各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力做好下半年各項(xiàng)工作。

??王海波要求，要堅持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，重點(diǎn)抓好五個方面工作：一是千方百計推進(jìn)降本提質(zhì)增效；二是“交付力提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成；三是落實(shí)“五個必須”沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；四是多措并舉加強(qiáng)非主導(dǎo)操盤項(xiàng)目管理；五是黨建引領(lǐng)形成合力抓實(shí)作風(fēng)建設(shè)。

??公司黨委副書記、總經(jīng)理李端通報了公司上半年經(jīng)營管理情況，部署下半年重點(diǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信念，緊緊圍繞“交付力提升年”各項(xiàng)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。第一，加快投資轉(zhuǎn)型，狠抓工作落實(shí)。公司總部運(yùn)營部、投資部要做好投資業(yè)務(wù)的頂層設(shè)計，按照公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃五個賽道的容量配比，合理平衡公司每年新增項(xiàng)目的獲取計劃。第二，堅持現(xiàn)金為王，提高資金效率。總部財務(wù)資金要做好統(tǒng)籌，平衡投資拿地與現(xiàn)有項(xiàng)目去化的現(xiàn)金流管理工作。第三，加速庫存去化，推進(jìn)資產(chǎn)盤活。總部營銷要深入調(diào)研困難項(xiàng)目，聯(lián)合專業(yè)公司制定非住業(yè)態(tài)的多方式銷售方案，切實(shí)推進(jìn)去化、出表工作。同時，要做好下半年新開盤項(xiàng)目的銷售籌備與保障工作。第四，提升業(yè)務(wù)能力，做好經(jīng)營管控。一是加強(qiáng)成本把控，穩(wěn)步提升質(zhì)效；二是提升產(chǎn)品品質(zhì)，防范交付風(fēng)險；三是優(yōu)化管控體系，提升運(yùn)營效率。第五，持續(xù)拓展新業(yè)務(wù)，探索電建特色新路徑。一是聚焦智慧城市，推動產(chǎn)業(yè)賦能；二是做好服務(wù)對標(biāo)，探索服務(wù)路徑。