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??繼2個月前的裁員傳聞后，一封給員工的內部信將58集團再次推向風口。

??7月17日，有媒體報道，58集團近日召開了一場季度管理溝通會，董事長兼CEO姚勁波在會上發布內部信稱，58集團所有業務今年在城市維度實現盈利是最低要求，如果年內不能實現盈利，一定不留，百分之百砍掉。

??關于會議的內容，大致總結為以下幾點：一、不好的業務要收縮，該關停并轉要關停并轉；二、如果年內不能實現盈利，百分之百砍掉；三、有沒有人買單，決定人員去留；四、告別大鍋飯，業務負責人要像CEO一樣；五、至少準備三年時間過冬；六、AI不只是大模型，能抓住就是機會，如果沒抓住就會被別人挑戰。

??7月18日，中國房地產報記者就上述內容向58集團求證，從一位工作人員處得到的回應是，確有內部信，不過上述總結太直接，有些斷章取義。

??記者注意到，58集團并非首次向員工發布內部信。

??2022年10月，姚勁波就在內部發表過《致全體同學的一封信》的演講。他在演講中表示，因為疊加了經濟大環境、整體消費信心的影響，58同城公司主營業務受到了比較大的沖擊，其中房產、招聘等領域受到的波及幅度會更大一些。

??彼時，姚勁波曾表態，2023年58同城的所有業務在所有城市都要盈利，或者有確定的目標和趨勢出現，否則這項業務就會很危險。他還提到，58同城內部很多部門“極致地談判、極致地壓縮成本”，這些堅決的決策讓公司避免了財務報表更難看。

??兩次表態，折射出58集團或面臨著巨大壓力。

??“少就是多”

??上述58集團工作人員向記者提供了內部信原文。

??根據內部信內容，58集團要求，要避免只和過去的自己比。如果我們只和去年、前年比，或者只跟預算比，我們就要去想當時的環境和現在的環境必然是截然不同的，所以完全沒有可比性，也就沒有任何意義，而且跟過去比有進步就驕傲也是不對的，我們不能自我滿足、自我感動。

??“毫無疑問，我們所有的業務都要做到行業一流，所有的效率也要做到行業一流。過去我們可以說沒有功勞有苦勞，找借口、大鍋飯。那現在最小單元核算以后，每一個業務的負責人或者骨干都要100%為結果負責。業務到底是賺錢的還是虧錢的？增速如何？效率怎樣？有多少成本？……這些你都需要知道，就像一個CEO一樣，100%對結果負責。”

??“讓行業和市場來評價你是否做得好，這不能靠包裝，也不能靠匯報。當最小單元核算到你這個業務的時候，你就是一張報表，這個報表可以跟市面上的公司去比，可以跟其他業務去比。所以，說到關停并轉，并不是公司在決定關停并轉，而是市場在優勝劣汰，在出清。我們要做對決策，極致效率，保住業務，保住城市，保住團隊。”

??姚勁波在內部信中還表示，“企業文化全新升級”，這次的升級更貼近公司的產業化戰略，“少就是多”，讓文化更加聚焦，把價值創造和價值分配做了有機統一。

??在內部信發布的2個月前，網上還曾傳出過58集團將裁員超30%~40%的消息。對此，58集團并未進行回應。

??對10年前的58集團來說，如今的景象幾乎是難以想象的。

??2013年10月，58同城于紐交所掛牌上市，上市當日股價大漲41.88%。上市后，58集團開始買買買，僅2015年，58集團就并購了趕集網、安居客、中華英才網、駕校一點通，入股土巴兔。

??此外，58集團還對外投資20余次，包括唐吉訶德、愛泊車、到家了、優信拍、轉轉、彩虹星球、輕氧智能洗衣、我要車、城宿、馬上贏、車好多集團、有票、大蝦來了、好租網、58月嫂、呱呱洗車、58汽車陪練、直訂網、點到、土巴兔、美到家、寶駕租車、e代駕、273二手車、卓杰行等平臺。

??縱觀姚勁波業務版圖，從物流、職業培訓、房產中介，到賣車、家政、二手物品交易、物業，可謂涉獵廣泛。

??6年前的烏鎮世界互聯網大會期間，面對“58邊界在哪”這一問題，姚勁波曾回答，“我們邊界和別人不一樣，別人做完那個再做這個，我們其實是決定不做什么，因為有太多可以做的東西，所以對我來講否定什么更重要。”

??值得注意的是，2015年開始，58同城營業收入增速開始下滑，退市前的2019年四季度，會員數量和相關營業收入出現了負增長。58集團的業務范圍雖然廣泛，但很多業務領域都已有高手環伺，盈利難度顯然不小。

??艱難轉變

??從“有太多可以做”到“少就是多”，姚勁波態度的轉變也反映著58集團近年來曲折的多元化道路。

??2020年9月18日，58同城退市，此時其私有化估值僅為87億美元。此后，姚勁波對公司組織架構進行了一次調整，從橫向分類信息平臺變成了3到5個垂直產業互聯網平臺，他希望能夠獨立走向資本市場，有獨立的管理團隊，且在每一個產業都扎根足夠深。

??之后，58集團旗下的房產、家政、同城貨運板塊業務先后發起上市沖擊，目前僅快狗打車實現上市。

??2021年，安居客向港交所遞交招股書。據招股書披露，2018年至2020年，安居客分別實現營業收入62.16億元、75.79億元、80.52億元，凈利潤分別為19.07億元、23.06億元、19.55億元，凈利潤率分別為30.7%、30.4%、24.3%。公司收入來源主要是為房地產中介、經紀人及開發商提供的在線營銷服務以及新房銷售的傭金等。不過，到2021年10月，該份招股書就失效，此后再未更新。

??2021年7月，天鵝到家赴美IPO，僅僅十幾天后，天鵝到家就對外表示，公司已暫停赴美上市進程，將嚴格依法依規運營。數據顯示，2018年至2020年及2021年一季度，天鵝到家實現營收分別為4億元、6.11億元、7.11億元、1.97億元，凈虧損分別為5.91億元、6.16億元、6.15億元、1.44億元。

??2022年6月，快狗打車在港交所實現上市。2022年，快狗打車實現收入7.73億元，同比增長17%，未經審計的年內經調整虧損凈額2.28億元，同比收窄17.45%。

??盤古智庫高級研究員江瀚曾在接受中國房地產報記者采訪時直言，58同城實際上一直都處于一個轉型階段。這是一家在互聯網時代非常成功，但是在移動時代卻談不上成功的公司。

??在最新的內部信中，姚勁波向員工介紹了58集團“新的使命”，即“幫助人們安居樂業”。他表示，這是所有58人矢志不渝的價值追求。基于主營業務，通過我們的產品、技術、服務等為用戶、客戶創造更大的價值，幫助他們安居樂業，讓更多的奮斗者收獲屬于自己的人生歸屬。

??姚勁波稱，新的愿景是“成為領先的產業化生活服務集團”。面向未來，所有58人將持續深耕生活服務領域，錨定產業化轉型的方向，通過數智賦能、供應鏈升級、用戶體驗提升，實現自身可持續、高質量的發展，創造根本價值，提升行業效率。

??對于58集團此次發布的內部信內容，天使投資人、資深人工智能專家郭濤表示，近幾年來，受互聯網人口紅利的逐漸消失、全球性經濟增速放緩和市場競爭加劇等因素影響，互聯網企業估值普遍大幅縮水、業績增長乏力、凈利潤大幅下滑，包括58集團在內的眾多互聯網企業迫切需要通過收縮業務線、裁員等方式進行開源節流，以降低企業運行成本，并積極尋找企業新的利潤增長點，如AI大模型等，實現企業長遠健康發展。

??IPG中國區首席經濟學家柏文喜則認為，內部信內容凸顯了姚勁波對提升企業盈利能力和發展新興領域的戰略意圖。

??“對企業而言，發布這樣的內部信具有重大意義。首先，這是對全員的明確動員和激勵，向全體員工傳遞了目標和要求，激發了團隊士氣和對組織的認同感。其次，這也是對企業內部不良業務和效率問題的直接回應和解決方案，減少了組織內部的浪費和低效。此外，內部信中的關于AI發展的部分提醒了企業在科技創新領域的重要性，并作為一個新的機會和方向，對未來的發展具有指導意義。總的來說，這封內部信的發布對于企業來說是一次重要的戰略宣示和組織動員。”柏文喜說。