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??中國金茂又有了新調整。

??4月28日晚，中國金茂公告，李從瑞獲董事會委任為公司主席，并不再擔任公司首席執行官；陶天海獲董事會委任為公司執行董事、戰略及投資委員會委員及首席執行官；喬曉潔獲董事會委任為公司執行董事、戰略及投資委員會委員及首席財務官。

??“雖然金茂今天才對外公告，但內部已廣泛知曉。這個人事任命是中國中化黨組的‘建議’，公示期到26日。”一位接近中國金茂的相關人士透露，這次金茂是從“聽得見戰火”的一線提拔將領，他們有魄力、敢干，在過往經歷中都有著出色的業績表現，這也體現了金茂在2023年要“強營銷、打硬仗”的思路。

??至此，中國金茂的權力格局正式調整到位，也一舉突破了中國中化掌舵者兼任中國金茂董事長的多年傳統。

??在多位受訪人士看來，“李從瑞+陶天海”的組合看上去是為金茂搭建的實干派管理架構，說明金茂既要規模也要效益，3年3000億元的發展目標始終沒有放棄，后續要實現長期保持有質量增長的發展節奏，鞏固行業第一梯隊。

??權利“交棒”

??這是一則早已被外界知曉的人事任命，但這一次調整，對中國金茂來說意義重大。

??從寧高寧執掌中國金茂6年，到李凡榮上任200余天，現在52歲的李從瑞正式接過了中國金茂的“權杖”。此時，他在中國金茂總裁的位置上已經做了整整10年，先后輔佐了何操、蔡希有、寧高寧、李凡榮治理這家企業。

??市場人士認為，李從瑞的晉升體現出中化集團對他的認可。在李從瑞身上，用3年時間讓金茂突破2000億元銷售是最鮮明的標簽。但房地產行業深度調整也使得金茂的銷售和盈利承壓，這既是大環境使然，也是李從瑞面臨的挑戰。

??石油行業出身的李從瑞，2009年從浙江北上進京，出任中國金茂（前身“方興地產”）副總裁；2013年1月，李從瑞晉升中國金茂執行董事兼首席執行官。

??彼時，李從瑞說：“石油和地產是兩個完全不同的行業，但管理是相通的”。對于其自身定位，這位央企首席執行官希望被評價為：一個職業經理人，一個比較接地氣的職業經理人。

??2015年10月14日，方興地產宣布更名為中國金茂控股集團有限公司，在名稱中抹去了地產二字。這一變化預示著中國金茂將由傳統意義上的地產開發商向城市運營商轉變。這是李從瑞在中國金茂的第七年，他給中國金茂提出了“雙輪兩翼”的轉型升級戰略。

??在市場看來，李從瑞是伴隨中國金茂跨越2000億元門檻的關鍵人物。

??2015年～2018年，中國金茂多次競得“地王”，并于2018年新晉千億陣營，到了2019年，更是僅用4個月金茂就完成了從1000億元到1500億元的跨越，中國平安也在這一年80億元入股，成為中國金茂第二大股東。

??2020年，中國金茂突破了兩千億門檻，由此也進入房企第一梯隊行列。當年中國金茂實現銷售金額2311億元，同比上升44%，業績目標完成率達到116%，增速和目標完成率均位列TOP20房企首位。

??前述接近中國金茂的相關人士表示，李從瑞擔任中國金茂總裁這10年做的最重要的事情，就是把金茂的規模推上了新的臺階，讓外界看到了央企也可以在市場化路徑下實現規模擴張。尤其是決勝兩千億目標的2020年，疫情疊加三道紅線政策，極其考驗管理層的經營智慧。

??李從瑞要求中國金茂必須做到“均好”，他對行業第一梯隊的定義是復合的，簽約規模的增長并非唯一要素。

??3月28日，中國金茂披露了2022年成績單。報告期內，中國金茂實現簽約銷售金額1550億元，全年累計回款1616億元，回款率104%，創歷史新高。

??面對環境的變化，李從瑞提到，要修煉內功，為持續的增長蓄力。

??他給中國金茂布置了2023年的新任務：堅持穩中求進，圍繞“防風險、調結構、再聚焦”開展工作，艱苦奮斗、過苦日子。具體打法就是，扎實推進城市運營戰略，持續做強持有兩翼業務，著力推進重大創新轉型。

??新時期新組合

??經歷過去一年房地產行業的深度調整與變革，中國金茂通向未來的鑰匙掌握在了李從瑞手上。

??市場上更多聲音認為，中國金茂進行人事調整是為了優化企業的管理架構，提升管理能力，狠抓提質增效。

??此前寧高寧就非常重視人和團隊。在他看來，人是管理的起點，也是終點，萬物皆由人；企業管理中人的工作就是要保持團隊的向心力，并提高團隊的戰斗力。

??“向管理要效益，勢必會牽動房企組織架構的調整，增項目不增人，這也是中國金茂要經歷的。”北京某券商分析師表示。

??實際上，今年年初中國金茂就曾進行組織架構優化和人事調整，主要集中在西南區域和華東區域，包括城市公司合并、城市總調任等。在更早之前的2022年，中國金茂將40個城市公司撤并為26個，各區域平臺人數，降到平均48人。

??易居研究院研究總監嚴躍進認為，房企組織調整也反映市場環境的變化，2022年房地產市場整體低迷，2023年市場預期仍需時間修復。目前的市場環境繼續“做大”并不合適，收斂聚焦也是為了應對后續潛在的風險。

??IPG中國區首席經濟學家柏文喜認為，這是中國金茂正常的人事更替。當下企業組織管理的重心從速度轉向了質量，中國金茂人事變動是基于公司戰略發展、體系化建設和各區域的經營需要。更重要的是，李從瑞和陶天海是中國金茂的“老將”且經驗豐富，此次調整無疑能夠提升企業競爭力。

??這一次接任李從瑞擔任金茂總裁的陶天海，是中國金茂七大區首中的第一戰將，來自于金茂的核心“糧倉”華東區域。

??公開信息顯示，陶天海是復旦大學經濟學碩士，2000年畢業就加入了金茂，是根正苗紅的校招生。期間，先后接觸了酒店及地產開發管理中的企業管理、戰略管理以及運營管理等業務。

??2011年，陶天海轉戰上海，開拓華東版圖。當時擺在他面前的金茂上海公司，只有崇明金茂逸墅一個項目，陶天海的主要任務就是開疆拓土。目前金茂在華東區域已進入17個城市，項目超過150個，規模、利潤以及土地儲備都領跑金茂其他的區域，在集團占據重要位置。

??得益于優異的成績，2017年，陶天海升任為金茂副總裁。

??公開數據顯示，2021年，中國金茂實現2311億元銷售額中，華東區域貢獻了49%的業績；到了2022年，華東區域所轄的上海、杭州、蘇州、寧波、溫州以及環滬6個城市公司中前五個銷售額均超百億元。

??柏文喜認為，陶天海的晉升說明金茂還是看重用業績說話，也表明2023年金茂的主要工作就是銷售去化完成年度業績目標。通過調整，有利于強化金茂管理層的專業性和營銷能力，未來金茂的投資重心或將向長三角區域集中。

??面對2023年，李從瑞亦保持樂觀且審慎的態度。他強調：“當前正是深蹲起跳的蓄力期，要夯實基層，打造精益高效的組織；要保持整裝待發的緊迫感，堅定信心，做好攻堅克難的準備。”

??行業縮量之下，房企“刀刃向內”已是必然，“縮量”發展成為企業舵手們的無奈選擇。金茂也在跟隨趨勢，李從瑞在2023年1月的公司年會上，對中國金茂提出的2023年業績目標是，要實現簽約銷售額1500億元，回款1400億元，行業排名TOP15。

??在地產新時期，金茂有挑戰，但市場更期待“李從瑞+陶天海”這對新組合給中國金茂帶來的新變化。