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??1月19日，記者從中國寶能官方微信公眾號獲悉，寶能集團2023年經(jīng)營工作會議于15日在寶能中心召開。寶能集團董事長姚振華，集團在深S類高管、A類中心負責(zé)人，各經(jīng)營單元S類高管及核心A類干部，上市公司、綜合金融公司代表、先進表彰人員代表等共計80人參會。

??會上，姚振華指出，2022年對寶能來說極為不易、極不平凡。在集團成立30周年的重要關(guān)口，面對前所未有的流動性困難，全體寶能人勠力同心，攻堅克難，積極克服嚴峻經(jīng)濟環(huán)境和疫情影響，持續(xù)推進流動性困難化解工作，推動理財對付、資產(chǎn)處置、融資展期及債務(wù)優(yōu)化重組等工作取得重大的階段性成果；大汽車板塊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)、基地建設(shè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、融資引戰(zhàn)、組織優(yōu)化、渠道拓展”取得積極成果，為公司邁入高增長發(fā)展打下基礎(chǔ)；城發(fā)集團克服嚴峻環(huán)境挑戰(zhàn)，推動“促銷售、保交付、穩(wěn)經(jīng)營”的核心工作務(wù)實落地；上市公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，經(jīng)營業(yè)績保持增長態(tài)勢；綜合金融服務(wù)嚴控風(fēng)險，平穩(wěn)運行，深入服務(wù)實體經(jīng)濟。

??姚振華就2023年集團高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵工作提出要求：

??一是要圍繞重點產(chǎn)業(yè)板塊，把握政策大勢，務(wù)實高效、開拓進取，推進各業(yè)務(wù)經(jīng)營交付扎實成果。其中城發(fā)集團、物流科技集團利用消費端回暖的有利形勢，利用好集團優(yōu)質(zhì)厚實資產(chǎn)優(yōu)勢，加快推進重點核心城市項目的開發(fā)與銷售；要加強業(yè)務(wù)經(jīng)營管控，對標先進企業(yè)、先進項目，徹底執(zhí)行目標管理，推動綜合開發(fā)等業(yè)務(wù)持續(xù)向好發(fā)展。

??二是要緊抓窗口期，綜合施策、協(xié)同推進，持續(xù)釋放流動性壓力、縱深推進集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。要充分利用自身資源，充分釋放資產(chǎn)的價值，積極推進引戰(zhàn)工作，謀求多方合作，取得突破性進展。要加大力度加快進度回籠現(xiàn)金流，逐步化解流動性問題挑戰(zhàn)，保障集團業(yè)務(wù)經(jīng)營開展。要抓住政策支持窗口期，推進集團訴訟和解、債務(wù)展期等各項工作，確保公司發(fā)展基本盤。

??三是要強化組織與管理體系化建設(shè)。深入實施“經(jīng)營第一、組織第一、人才第一”的經(jīng)營理念，以“科學(xué)決策、高效運營”為目標，繼續(xù)優(yōu)化完善集團的治理結(jié)構(gòu)。強化財務(wù)與預(yù)算管控，加強資本與資產(chǎn)運營。進一步完善集團干部管理體系，深化干部隊伍建設(shè)，鍛造一支“有擔(dān)當(dāng)、能力強、出業(yè)績”的人才干部隊伍。強化集團風(fēng)險管理，建立全面風(fēng)險預(yù)警與管控體系，將風(fēng)險管理責(zé)任落實在集團運作的各個方面。