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??“泰坦尼克號(hào)撞上冰山那一刻再去調(diào)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)來(lái)不及了，一定要在沒(méi)看到冰山的時(shí)候有所應(yīng)對(duì)。”在2022年龍湖集團(tuán)中期業(yè)績(jī)會(huì)上，龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍如是說(shuō)。

??這樣的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和審慎理念下，在悲觀情緒濃重、民營(yíng)房企大面積“躺倒”的2022年，龍湖集團(tuán)保持了難得的債務(wù)安全與穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

??11月9日，龍湖集團(tuán)公告稱，公司選擇提前贖回于2023年到期的3億美元優(yōu)先票據(jù)。至此，2023年內(nèi)龍湖已無(wú)到期美元債。

??5年來(lái)，龍湖集團(tuán)一直保持營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)。2018年~2022年上半年，龍湖集團(tuán)營(yíng)業(yè)總收入分別同比增長(zhǎng)60.66%、30.42%、22.2%、21.04%、56.4%；歸屬母公司凈利潤(rùn)分別同比增長(zhǎng)28.88%、12.93%、9.08%、19.26%、0.82%。

??2019年~2022年，龍湖集團(tuán)在全國(guó)商品房市場(chǎng)所占份額始終維持在1.5%以上水平，不冒進(jìn)，又始終有一席之地。2022年1月~11月銷售榜十強(qiáng)中，僅有3家民營(yíng)房企入圍，龍湖是其一，銷售額共計(jì)1832.2億元，排在第9名，在全國(guó)商品房市場(chǎng)所占份額約1.54%。

??這期間，被視為民企優(yōu)等生的龍湖也曾遭遇過(guò)“危機(jī)”，但都被管理層快速化解。

??2022年8月10日，龍湖集團(tuán)遭遇商票違約傳聞和機(jī)構(gòu)做空，一日股票大跌16.4%，市值蒸發(fā)了267億港元。

??當(dāng)日晚間，龍湖發(fā)布自愿性公告稱集團(tuán)沒(méi)有任何商票違約，并緊急召開(kāi)投資者電話會(huì)議扭轉(zhuǎn)輿論。當(dāng)日收盤后，上海票交所也極其少見(jiàn)的下場(chǎng)背書，發(fā)布聲明：龍湖集團(tuán)無(wú)商票違約和拒付記錄，相關(guān)謠傳不屬實(shí)。

??8月12日，龍湖發(fā)布公告稱，公司控股股東及主要股東選擇以新股增持股份來(lái)代替收取2021年現(xiàn)金分紅，這部分金額高達(dá)55.57億港元。8月14日，龍湖獲得35億港元銀團(tuán)貸款。幾日內(nèi)，有關(guān)龍湖集團(tuán)的不利傳聞就被粉碎。

??“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，龍湖預(yù)見(jiàn)這些問(wèn)題是比較早的。我們依靠原則和紀(jì)律走到今天，現(xiàn)在依然不變。”吳亞軍說(shuō)。根據(jù)龍湖集團(tuán)招股文件及年報(bào)披露，吳亞軍夫婦早在龍湖地產(chǎn)上市前已設(shè)立一套良好的持股架構(gòu)，以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的包括婚姻變故在內(nèi)的一些風(fēng)險(xiǎn)。

??待一切“風(fēng)平浪靜”之后，吳亞軍選擇了退居幕后。這次放手，也為龍湖開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)去家族化、完成深度機(jī)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的新局面。

??10日28日晚間，龍湖集團(tuán)在聯(lián)交所發(fā)布董事會(huì)變更公告，公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體原因，辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、董事會(huì)主席，獲委任為公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問(wèn)。

??接任龍湖董事會(huì)主席一職的是現(xiàn)年40歲的“仕官生”陳序平，他于2008年加盟龍湖，從一名校招生到工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地區(qū)負(fù)責(zé)人，一直做到地產(chǎn)航道總經(jīng)理。2022年2月底，正式出任龍湖集團(tuán)CEO；8個(gè)月后，成為龍湖集團(tuán)新掌門人。

??這次掌門人更迭，也是為了讓龍湖走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。知名咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫多年前一份報(bào)告中稱，全球家族企業(yè)平均壽命只有24年，其中約30%家族企業(yè)可以傳到第二代，能傳至第三代的家族企業(yè)數(shù)量不足13%，僅5%的家族企業(yè)在三代以后還能繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值。

??選擇接班人時(shí)，是血緣至上的家族世襲，還是能者上位的職業(yè)經(jīng)理人？答案顯而易見(jiàn)。

??“我希望龍湖真正成為一個(gè)機(jī)構(gòu)化的公司，擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征，創(chuàng)建深度機(jī)構(gòu)化。” 吳亞軍表示，“現(xiàn)在的管理團(tuán)隊(duì)做的都是長(zhǎng)期思考，不是忙于應(yīng)付，他們這種狀態(tài)比我當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)狀態(tài)還要好。相信你們明年收到年報(bào)的時(shí)候，我們的利潤(rùn)應(yīng)該仍然是穩(wěn)中有升的。”

??靠著審慎的理念，且基于良好的基本面，龍湖的融資渠道一路暢通，先后拿下首筆中債增擔(dān)保債券、首單“第二支箭”和首單“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)。

??積極囤積資金糧草的同時(shí)，龍湖集團(tuán)在土地市場(chǎng)上亦收獲頗豐，近一個(gè)月內(nèi)攬下11塊地，投入資金超100億元。2022年1月~11月，龍湖集團(tuán)累計(jì)新增貨值670.6億元，在全國(guó)房企中占第13名；13強(qiáng)中僅有兩家民營(yíng)房企入圍，另一家是濱江集團(tuán)。

??陳序平執(zhí)掌下的龍湖集團(tuán)，“聚焦協(xié)同”成為關(guān)鍵詞之一。在今年3月份業(yè)績(jī)會(huì)上，他表示，今年關(guān)注的是聚焦與協(xié)同，“應(yīng)對(duì)目前行業(yè)形勢(shì)，仍然會(huì)秉承穩(wěn)健的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，更加聚焦城市的進(jìn)入性，包括各個(gè)航道在城市的選擇。”

??在陳序平的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想中，5年后，龍湖將完成去地產(chǎn)化；20年之后，地產(chǎn)之外的經(jīng)營(yíng)性收入目標(biāo)要做到1000億元，屆時(shí)的龍湖將是一個(gè)“新的龍湖”。