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??6月18日，保利發展控股集團股份有限公司（以下簡稱“保利發展”，600048.SH ）發布公告，表示副總經理劉文生因工作調整原因申請辭去公司副總經理職務，辭職后將不再擔任公司及下屬子公司任何職務。

??據了解，劉文生現已在保利集團其他產業板塊的下屬企業擔任黨委書記。對于劉文生離任后是否委任新的副總經理等問題，6月21日，保利發展方面表示相關人事變動以公告為準，目前暫無更多信息可披露。

??自2021年7月劉平接任保利發展董事長一職以來，該公司的高管團隊以及組織架構都進行了力度較大的調整。接近保利發展的業內人士認為，高管的變動大部分是基于保利集團在各產業板塊調配干部的需要，而保利發展內部的組織變革才是觀察新任董事長的管理思路的重要窗口。

??劉文生辭職 調任保利久聯集團

??今年53歲的劉文生1991年參加工作，在保利發展內部擔任過多個職位，歷任廣州保利實業有限公司財務部財務經理、辦公室主任、總經理助理，保利武漢房地產開發公司副總經理兼財務總監，南海樺榮實業有限公司常務副總經理，保利華南實業有限公司總經理、董事長，保利華南實業有限公司董事長，保利灣區投資發展有限公司董事長，保利海南旅游發展有限公司董事長，廣東保利城市發展有限公司董事長，上海保利建錦房地產有限公司董事長。自2019年7月29日起，他被委任為保利發展的副總經理，原定的任期終止日期是2022年10月30日。

??據知情人士透露，辭職前，劉文生分管保利發展的風險控制工作，辭職后將調往保利集團下屬的其他子公司擔任高管。

??在保利發展發布劉文生辭職公告的前一天，保利聯合化工控股集團股份有限公司（以下簡稱“保利聯合”）發出了一份董事會決議公告。公告顯示，該公司第六屆董事會任期即將屆滿，經股東推薦和董事會提名委員會資格審查，董事會同意提名劉文生等6人為第七屆董事會非獨立董事候選人。根據公告披露的資料，劉文生現任保利久聯控股集團有限責任公司（以下簡稱“保利久聯”）黨委書記、保利聯合黨委書記。

??保利久聯是保利聯合的控股股東，實際控制人為保利集團。據了解，保利久聯是經國務院國資委2014年12月2日批準，由保利集團與貴州久聯企業集團有限責任公司聯合重組成立的國家大型民爆企業集團，目前是中國最大的民爆一體化企業集團，也是保利集團的五大主業之一。

??做強總部 提拔年輕干部

??保利發展的2021年報顯示，自劉平2021年7月29日擔任董事長一職以來，該公司的董事、監事和高級管理人員名單變動不小。例如，更換了三位董事，調整了監事會主席及監事，原財務總監周東利升任為總經理，新任財務總監王一夫來自保利國際控股有限公司，47歲的唐翔則在今年3月份被任命為副總經理。在保利發展內部看來，這些均屬于正常的人事交接，且都是在保利集團的體系內調整。

??相較于高管的變動，劉平上任以來在保利發展內部推行的組織變革更值得關注。劉平在保利發展已有24年的工作經歷，2004年至2015年間兼任保利發展北京公司董事長，主導創立及分管過天津、河北、山西等北方區域平臺公司，有豐富的一線操盤經驗。2015年起，他調回保利發展總部任職，主管過投資、計劃、運營、審計及戰略等專業條線以及商業運營、投資基金等業務板塊。

??從近幾年保利發展發布的房地產行業白皮書，大致可看出劉平對行業發展趨勢的判斷。在他看來，未來幾年，房地產行業將依然維持峰值時代，不同的是，行業將從由杠桿驅動的上半場，進入以專業驅動的下半場，不同梯隊之間的“階層固化”現象加強，房企進入體系化競爭階段，必須向管理要紅利。為適應新的行業特點，房企應強化平臺思維，向“產業組織與整合服務商”的角色蛻變，進行多元化轉型升級。

??基于這些判斷，保利發展在2021年12月進行了一次組織架構調整，涉及總部中心的架構調整，以及總部和子公司的人員變更，原來的運營管理中心調整為地產管理中心，新增了面向產業公司的產業管理中心，多元業務的戰略地位得以凸顯。

??2022年1月，保利發展成立廣東、華東區域共享中心籌備工作組，希望推動產品的標準化。據介紹，保利發展是TOP5房企中唯一保持兩級架構的，總部直管全國30多個地區。架構的扁平化有助于提升管理效率，但也會導致不同分公司間能力水平存在差異。該公司計劃以這兩大共享中心為抓手，推動區域內各地區公司的業務拉通，包括產品標準、服務標準、成本造價、集中采購等。在不過多干預一線經營的情況下，實現產品核心競爭力的提升。

??干部的年輕化也在同步推進，保利發展在年初任命了13位分公司總經理，其中11位為“80后”青年干部，4位“85后”，近半數擁有碩士學歷。為了升級總部架構，加強總部的戰略統籌能力，不少來自一線的城市公司董事長、總經理被調回總部，如原湖北公司董事長調任總法律顧問、風險管理中心總經理，原北京公司副總經理調任產品研發中心總經理等。