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??3月21日，中國奧園集團公布總部組織架構調整最新動向及高管任命，任命執行董事馬軍和執行董事陳志斌為集團聯席總裁，全面負責集團地產板塊業務開發及運營管理。

??奧園此前已經明確，調整的目標是順應經濟新常態和配合奧園戰略發展目標，從追求規模發展轉向全面高質量發展，夯實組織內功，助力奧園2023年邁進世界500強目標。

??此次架構調整后，奧園地產開發業務將從原先的集團總部-二級集團-區域總部-城市公司的四級管控模式，調整為以集團總部--城市公司二級管控為主，大灣區等重倉區域實施集團總部--區域公司--城市公司三級管控模式。奧園內部人士透露，很可能以城市公司為單元，成立20-25個城市公司，形成平臺效應和品牌合力，進而實現扁平化路徑，精細化管理深耕的目的。

??精細化管理、全面提高產品品質與客戶滿意度，也是本次調整的重要方向。奧園將圍繞產品、客服、營銷、運營等核心競爭能力加強職能設置，通過全面大運營管理，打造從前端到后端的橫向拉通的大運營管理平臺與機制，加強精細化管理，降低管理成本，提高產品與服務品質，推動全集團向高質量發展邁進。

??面對外部宏觀經濟環境、和房地產行業加速調整的發展走勢，奧園早在今年初就已明確提出向高質量發展、精細化管理發力，將產品品質與服務作為奧園永恒的安身立命之本。而通過此次調整，奧園將全面嚴格管控交付品質，每個區域、每個公司、每個人一定要具有工匠精神，一定要對每個產品高度負責，交出去的產品一定要對得起消費者。這也是奧園未來選人用人的重要指標。 

??隨著地產開發業務統一至集團管理，調整后的地產集團與商業地產集團，以及奧園城市建設集團這三大產業集團，將集中優勢、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發業務，以及存量資產的盤活。

??此外，奧園將在集團層面成立高端產品開發運營公司，負責旗下所有“三舊”高端項目的二級開發，強化產品與服務，從而整體提升奧園產品力及客戶滿意度。

??奧園管理層強調，此次組織架構調整以優化人員為目的，力求實現人盡其才、量才而用，并對所有板塊的骨干員工做出妥善安排。集團會珍惜人才，不會浪費人才，更不希望優秀人才流失。此前集團董事也反復強調，奧園內部崇尚腳踏實地、不尚空談的企業文化、鼓勵去權威化的組織氛圍，鼓勵敢于試錯、勇于擔當的工作氛圍，通過打造高質量發展平臺，讓奧園成為人才的向往之地。

??2021是奧園成立的第25年，站在行業轉折點和公司發展的新起點，奧園主動求變，以“高質量發展”為總基調，精細化管理為手段，主動推動管理變革，為鞏固地產TOP30地位，邁向世界500強，推動企業深層次發展奠定堅實基礎。