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??3月9日，工商信息顯示，北京萬科企業(yè)有限公司（簡稱“北京萬科”）新增6家投資公司。

??6家公司均為商業(yè)管理公司，名稱分別為北京仲朗瑞鑫商業(yè)運(yùn)營管理有限公司、北京仲域瑞盛商業(yè)運(yùn)營管理有限公司、北京仲達(dá)廣域商業(yè)運(yùn)營管理有限公司、北京仲明瑞通商業(yè)運(yùn)營管理有限公司、北京仲盛瑞博商業(yè)運(yùn)營管理有限公司、北京仲瑞博盛商業(yè)運(yùn)營管理有限公司。

??上述6家公司，除名稱有些許差異外，其他信息如出一轍。例如，注冊時(shí)間均為2021年3月5日；注冊資本均為100萬元；法定代表人均為肖錚；經(jīng)營范圍均為企業(yè)管理，出租商業(yè)用房，餐飲管理，組織文化藝術(shù)交流活動（不含演出）等；注冊地址均為北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)立湯路188號寫字樓，只是樓層不同。

??資料顯示，肖錚現(xiàn)任北京萬科合伙人，北京人，研究生學(xué)歷，曾在萬科從事十年財(cái)務(wù)工作。

??3月8日，記者聯(lián)系北京萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人，但未收獲有效回復(fù)。

??一位商業(yè)地產(chǎn)資深人士告訴記者，這種密集注冊商業(yè)運(yùn)營管理公司，一般來說是為營運(yùn)多個(gè)項(xiàng)目做準(zhǔn)備，或是為切割資產(chǎn)，將每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)立核算，獨(dú)立管理。

??值得注意的是，此次商管公司的注冊地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)立湯路188號寫字樓，為萬科的舊改商業(yè)項(xiàng)目“萬優(yōu)匯Unit One”。

??該項(xiàng)目原名北方明珠百貨，位于北京天通苑片區(qū)。2010年完成升級對外運(yùn)營，其中地下一層，地上五層，營業(yè)面積7萬平方米，是集美食、娛樂、休閑、購物為一體的專業(yè)百貨市場。但經(jīng)過8年傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)營，原鼎盛的超級市場已悄然衰退，項(xiàng)目建筑狀態(tài)以及經(jīng)營水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)市場的需求。

??2017年，北京萬科100%全資收購北方明珠百貨，2018年，正式更名為“萬優(yōu)匯Unit One”。2019年5月1日，萬優(yōu)匯Unit One正式開業(yè)。

??不過，開業(yè)三個(gè)月后，8月份，有媒體實(shí)地探訪，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目客流仍不見起色，并且“已有商場的商戶陸續(xù)撤店，剩下的商戶將在11月15日到期后結(jié)束租約。”

??到2020年3月，有消息稱，萬優(yōu)匯Unit One的一層到四層已經(jīng)完全關(guān)閉，商戶全部撤出，同時(shí)也開啟了二次招商。

??時(shí)間回到2015年，時(shí)任北京萬科副總經(jīng)理兼商管公司總經(jīng)理張建新在當(dāng)晚住總?cè)f科廣場的招商大會上表示，北京萬科商管公司在由商業(yè)開發(fā)運(yùn)營逐步向商業(yè)資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型。

??他表示，未來每年，將以新增一兩個(gè)項(xiàng)目、新開業(yè)一個(gè)項(xiàng)目的速度發(fā)展，契合北京的發(fā)展階段，不僅僅是新建項(xiàng)目，未來還會拓展到城市更新改造項(xiàng)目。預(yù)計(jì)2020年，北京萬科商管公司將持有的商業(yè)物業(yè)規(guī)模超過100億元。

??不過，其也坦言，開發(fā)建設(shè)以及后期招商運(yùn)營一家商業(yè)綜合體項(xiàng)目，“其難度堪比孕育孩子。”“購物中心一旦開業(yè)，購物者、消費(fèi)者和商戶的要求都很高，各個(gè)細(xì)節(jié)全部在開業(yè)的時(shí)候都要完善，不能有絲毫的不完美和馬虎。”

??北京萬科在舊改項(xiàng)目的發(fā)力速度比想象中更快。到2018年，北京萬科在存量資產(chǎn)改造項(xiàng)目上，已經(jīng)獲取了在朝陽、望京、海淀、昌平等10個(gè)項(xiàng)目，總投資168億元。

??截至當(dāng)年，在整個(gè)北方區(qū)域，北京萬科存量資產(chǎn)改造項(xiàng)目約為17個(gè)，而且計(jì)劃未來3年每年在存量資產(chǎn)改造上的投資達(dá)100億元規(guī)模，計(jì)劃在3年內(nèi)，能夠持有400億元—500億元的存量資產(chǎn)改造規(guī)模。

??在萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖看來，城市本身在不斷成長，以往工業(yè)用地、老舊社區(qū)、商業(yè)商務(wù)區(qū)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，因此北京萬科提出存量資產(chǎn)改造計(jì)劃。北京“四個(gè)中心”的戰(zhàn)略定位，無疑是城市未來發(fā)展藍(lán)圖的“新坐標(biāo)”，以CBD、國家文創(chuàng)實(shí)驗(yàn)區(qū)等為代表的核心商圈蘊(yùn)含著巨大的城市片區(qū)功能再造機(jī)會。

??事實(shí)證明，由張建新當(dāng)年定下的北京萬科“百億商業(yè)”基調(diào)已經(jīng)完全被打破。2019年10月，張建新也調(diào)任天津，任萬科天津公司總經(jīng)理。

??正如張建新當(dāng)年所言：“真的意識到，商業(yè)地產(chǎn)比住宅地產(chǎn)的開發(fā)更加復(fù)雜。”對于商業(yè)舊改規(guī)模不斷膨脹的北京萬科，如何運(yùn)營得當(dāng)，似乎是其更應(yīng)思慮之事。