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??9月7日，中國房地產報記者從多方信源確認，新力控股聯席董事長陳凱將從新力離職，已經在9月1日正式提交了辭呈。記者與其確認此消息時，他本人并未否認。

??其實，一周前，陳凱還出現在新力控股舉行的中期業績會上，介紹新力上半年業績情況。當時，有媒體提問陳凱入職新力半年感受時，陳凱表示最大感受就是“忙”。

??不過，令外界疑惑的是，當時整場發布會僅有陳凱一人參加，且發布會在若干個提問后便提前結束。董事長張園林并未出現。

??對于陳凱離職，有接近企業的人士表示，“現在行業背景下，老板對業績都很迫切，尤其是像新力這種中型房企需要爬坡，即使是明星職業經理人也承受業績的高壓 。”

??在陳凱加盟新力時，任命公告中提及了一個時間，即陳凱與新力簽訂的合約期限是3年。如今半年剛過，雙方已然無法走到一起。

??作為地產職業經理人，陳凱的任職經歷被稱為“教科書”，并帶領了兩家公司突破了質的飛躍。從業績來看，陳凱是一名優秀的職業經理人。

??從業25年，陳凱在6家公司擔任過重職。從華潤分公司老總、龍湖地產執行董事、復星地產總裁、陽光城總裁，到中南置地董事長，再到新力控股聯席董事長，陳凱走的每一步，都只有一個目的，“一輩子干好地產一件事，干透地產這一件事。”

??帶給新力的三大改變

??“來了之后拼命打仗拼命干。”這是一位與陳凱同期入職的新力管理層最近幾個月的狀態。

??據中國房地產報記者了解到，從陳凱加盟以來，新力至少在3個方面發生了變化：人事、文化、組織架構。

??一是引入高量級人才。

??陳凱加盟后，在“成功效應”影響下，一大批業內知名的職業經理人跟隨而至，新力一下子被業內廣泛關注。

??青特置業原總裁湯義龍加盟新力擔任集團營銷負責人；中銳地產原總裁胡俊履新新力擔任杭州區域總；就連辭任祥生地產運營副總裁的白皓也因為與陳凱是舊識而被業內謠傳加盟新力任廣州區域總裁。

??二是更加關注員工感受。

??3個多月來，新力也對企業文化做了迭代和提煉，確立了“簡單透明、結果導向、同甘共苦”的文化內涵。

??三是暫時不成立區域集團。

??管理層認為，成立區域集團有幾個核心要素，首先就是持續穩定的業績，這是成立區域集團的一個門檻；另外需要有完善的人才體系和人才厚度做支撐；從省域化布局上來講，需要初步實現跨異地管理。只有幾個核心要素均具備，新力才會出現區域集團。

??目前新力的布局已經覆蓋大本營江西、長三角、大灣區、中西部四大區域，組織架構上采取“總部-城市公司-項目”的扁平化體系。

??一位接近新力控股的人士介紹，新力近期人事變動較多，各區域人員都出現一些變動。據中國房地產報記者了解，陳凱自加盟新力，也為新力吸引了不少優秀職業經理人加盟。而此次陳凱離職，新力可能會再次面臨人事動蕩。

??據界面新聞報道，離開新力后，陳凱將暫時專注于自己的資產管理公司——上海菩悅資產管理有限公司。菩悅成立于2016年2月，陳凱為法人，股東為上海樾昊資產管理有限公司，樾昊資產的股東為上海木石筑善和上海浦柘。

??一名優秀的職業經理人

??作為地產職業經理人，陳凱的任職經歷被稱為“教科書”，并帶領了兩家公司突破了質的飛躍。從業績來看，陳凱是一名優秀的職業經理人。

??1995年，從浙江大學建筑系畢業后，陳凱加入了華潤置地，2008年離職。

??任職的13年時間里，陳凱擔任過華潤置地在武漢、蘇州、寧波、無錫、上海等地分公司的董事總經理。其中，由陳凱一手操盤的“上海灘花園”打破了當時精裝修房交房紀錄，142套房源順利交付141套，一次性交房率高達99.3%，提高了消費者對于華潤置地打造精裝修房的認同。

??在華潤置地（武漢）有限公司擔任董事總經理時，陳凱獲得了“2006湖北年度風云人物”。

??在接受媒體采訪時，陳凱闡述了自己對于開發商的理解，“開發商是造房子的，如果房子造得不好，是對土地的褻瀆，對將來的不尊重。了解客戶，購買土地，設計并建造房子，努力為人們營造出優秀的居住環境和生活空間。”

??或許這也是諸多房企向陳凱拋出橄欖枝的原因之一。

??當然，作為一位職業經理人，業績是最重要的。

??從華潤置地離任后，陳凱先后在龍湖地產待了3年，在復星地產待了7個月。并于2012年3月，加入陽光城，擔任總裁職務。當時陽光城的銷售額只20億元出頭。

??任職后，陳凱把公司戰略調整為“高周轉、低成本”，并要求公司在產品、研發、土地、人工、供應商等方面要實現“標準化”，合理控制土地成本和資金成本。

??在陳凱的帶領下，陽光城實現了質變的跨越，銷售額從2011年的23億元增長到2014年的230.7億元。

??雖然陽光城實現了質的跨越，但對于陳凱來說，陽光城并不是他最終的歸宿。

??2017年8月，陳凱入職中南置地，被任命為董事長。

??在任職期間，陳凱將中南置地從集中家族式管理轉變為分散制度式管理，搭建了一個現代化的房地產企業發展所需要的制度和框架基礎。

??也是3年時間，陳凱將500億元量級的中南置地帶到了2000億元量級的全國性TOP20房企。

??今年2月下旬，陳凱辭任中南置地董事長，加入新力控股。加盟新力后，陳凱建立了優秀人才共享共贏機制，并制定了深耕江西，長三角和大灣區的投拓戰略。

??8天前，陳凱還作為新力控股聯席董事長、行政總裁坐在話筒前向媒體和投資者介紹新力上半年的成績，并為新力今后的發展出謀劃策，“新力在三四線城市要有所為有所不為，‘為’在江西和長三角，‘不為’的其他區域要謹慎發展。”

??從上半年業績來看，其半年報顯示，今年1-6月，新力累計實現合約銷售額435.44億元，同比增長約1.6%；對應的權益銷售額約為210.61億元，同比增長約6.8%。權益銷售額中，江西的銷售額占比為40.5%，其次是長三角地區，占比27.5%。

??目前新力在江西、長三角、大灣區的土儲占比分別為32%、20%、31%。陳凱認為，投資的精準度要繼續保持，精細化管理也是未來一兩年的工作重點，產品和服務是新力必須保持的優勢。

??資料

??1995年—2008年

??任華潤置地有限公司執行董事、華潤置地分公司總經理

??2008年3月—2011年

??任龍湖地產執行董事

??2011年5月—2011年12月

??任復星地產總裁

??2012年3月—2015年1月

??任陽光城總裁

??2017年8月—2020年2月

??任中南置地集團董事長

??2020年3月—2020年9月

??任新力控股聯席董事長、行政總裁兼執行董事