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??5月11日的2016年股東會上，保利地產董事長宋廣菊面對股東們對多元化的疑問明確表示：“我們現在不叫轉型，叫調結構。原來可能是一列火車，現在把兩翼做起來，變成一個飛機，就可以飛得更高了。”

??房企多元化是近年來的大勢所趨，“根正苗紅”的央企保利地產也需順流。不過在紛擾熙攘的市場中，這家“航母級”公司如何能輕盈破水、乘風激浪，還需時間觀察展露。

??當天的股東會上，宋廣菊表示，多元化是房地產企業發展到一定階段的必然動作，未來保利的多元化戰略，還是會以房地產為主，同時適度擴展建筑、代理、物業、長租公寓、商業、金融、社區消費等相關產業。

??公開資料顯示，2016年之后，隨著中國房地產行業發展整體趨緩，保利地產開始加速培育相關多元業務并逐漸提高投入。戰略表述也變為“一主兩翼”。其中房地產金融業務是兩翼中的重點，目前已成立了信保基金、保利資本、太平保利健康產業基金等。其中保利資本管理的基金規模已超過70億元，宋廣菊也多次表示未來還要在房地產金融領域投入更多工作。

??有媒體報道指出，“更多工作”包括聯合大的金融集團推進科技金融、社區消費金融，繼續拓展保利小貸業務規模等。

??一位接近保利地產的匿名人士對中房網記者評論說，因目前保利地產的房地產金融業務交易對象多是自身企業，“左兜掏右兜”的盈利性一般，加之資源尚欠缺，市場化程度也有待提高。

??但保利地產旗下的物業板塊則受到這位人士的肯定。成立于1996年的保利物業，因受到母公司業務不斷拓展的蒙蔭，二十余年來已進入70余個城市的400個社區。公開資料顯示，保利物業管理著超過1億平米的社區面積，2016年應收達25.48億元。除了固守住宅與商業市場外，保利物業還在醫院、高校、政府、產業園區等物業領域搶占市場。其即將登陸新三板的“捷報”，足以說明其盈利性和市場占有率。

??該人士認為，在占領社區物業的基礎上，保利地產可以將旗下的其他業務整合進來直接實現“B2C”。

??值得肯定的是，保利地產的產業邏輯較為清晰，已經將拓展物業、消費、教育、養老等形成了一個邏輯閉環。

??需要警惕的是，輕資產業態的轉型或許不會給保利地產造成太大困難，但大體量的主題公園類項目則難具有以評估的風險：

??為了在土地稀缺的現下獲取更多的開發用地，先后在武漢、廣州等城市布下主題為“本行”的軍事主題公園，計劃在三五年內落地。

??除了主動為之，保利地產還“被動”接過了中航地產在2014年左右在全國范圍內布局的數個航空大世界項目。眾所周知，那5、6個體量巨大、總投資逾1000億元的包袱沉重難動。但因為每個都與當地政府有合作協議在先，保利地產大抵也只能繼續履行。

??“航空世界是否能盈利，何時能盈利，都是沒人能保證的問題。軍事樂園目前在全國做大做強的也不多，后效如何也待觀察”。上述接近保利人士評述。

??保利地產清楚表示，多元化轉型并不意味著要脫離房地產業務，而是將其控制在10%-20%的業務占比范圍內。同樣是上述人士指出，憑借對政府資源的高效利用和政企合作方面的有效執行，無論業務體量還是質量，保利地產在以房地產為主業的央企中都堪稱典范。但從資金效率，運營管控等角度來說，保利地產與市場化股份制企業的差距還很明顯。