??核心觀點

??【一二線城市業(yè)績占比達7成】2021年，華僑城累計實現(xiàn)簽約銷售額 824.7 億元、簽約銷售面積 398.8萬平方米，分別同比減少21.6%、14.2%，一二線城市業(yè)績占比達7成，深圳、無錫、南京、重慶、寧波、武漢六大城市銷售額均超過50億元。

??【拿地力度放緩，15個項目以底價或接近底價摘牌】全年新增23宗地塊，建筑面積為435.1萬平方米，同比減少57.9%，權益代價177.8億元，同比縮減38%。年內獲取的地塊中，有15個項目以底價或接近底價摘牌，有效地控制了拿地成本。截至2021年底，企業(yè)剩余可開發(fā)建筑面積達2251萬平方米,可滿足中長期發(fā)展需求。

??【盈利失速，房地產業(yè)務毛利率降至21.4%】報告期內，總營收穩(wěn)定增長，首次突破千億達1025.84億元，同比增長25.3%。實現(xiàn)毛利潤113.97億元、凈利潤71.52億元，分別下降38.7%、54.5%，綜合毛利率為11.1%，綜合凈利率為7%。利潤失速的主要原因之一即房地產各行業(yè)營業(yè)成本大幅上漲206.1%，毛利率同比下降38個百分點至21.4%。

??【“三條紅線”全部達標，平均融資成本低至4.46%】截至2021年12月31日，現(xiàn)金短債比為2.4，凈負債率60.1%，剔除預收賬款后的資產負債率為68.8%，“三條紅線”全部達標。此外，融資優(yōu)勢在不斷凸顯，2021年綜合運用直接融資、發(fā)行債券、權益融資、保債計劃、供應鏈融資等多種手段實現(xiàn)融資586.25億元，平均融資成本4.46%，處于行業(yè)較低水平。

??【以文旅為核心增長級，全力推進數(shù)字化轉型】2021年華僑城正式編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了以旅游為核心增長級、城鎮(zhèn)化為底盤、創(chuàng)新和數(shù)字化為新動能的發(fā)展思路，堅持“文化、旅游和城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式、堅持文旅房與地產主業(yè)不動搖。同時，積極踐行“互聯(lián)網創(chuàng)新實踐者”戰(zhàn)略定位，全力推進數(shù)字化轉型，完成數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃編制，明確頂層設計并堅定地推進落地實施。

??01

??銷售

??業(yè)績波動下行

??一二線城市占比7成

??2021年，華僑城銷售有所下行，累計實現(xiàn)簽約銷售額 824.7 億元、簽約銷售面積 398.8萬平方米，分別同比減少21.6%、14.2%，掉出千億陣營。從推盤力度來看，2021年銷售項目共有96個及少數(shù)尾盤，較2020年88個及少數(shù)尾盤明顯增加，顯然受市場整體行情影響，單盤產能下降。同時可以發(fā)現(xiàn)，近年來，華僑城銷售均價持續(xù)下降，2021年為2.1萬元/平方米，而2019、2020年分別為3.4萬元/平方米、2.3萬元/平方米，市場下行壓力下，企業(yè)也面臨“價跌量減”困境。

       從業(yè)績分布來看，整體以高能級城市業(yè)績貢獻為主，一線城市貢獻22%，二線城市貢獻48%，合計占到7成。深圳、無錫、南京、重慶、寧波、武漢六大城市銷售額均超過50億元，其中深圳銷售額最高，為174.3億元，單城貢獻率達21.4%。

??02投資

??拿地力度放緩

       15個項目以底價或接近底價摘牌

??2021年，華僑城投資力度顯著放緩，新增23宗地塊，建筑面積為435.1萬平方米，同比減少57.9%，權益代價177.8億元，同比縮減38%。年內，在蘇州、寧波、南京、合肥集中供地中獲取多塊地，其中在合肥競得4塊地，總地價達28億元，建筑面積約為67萬平方米。整體來看，2021年國企央企迎來大勢，投資優(yōu)勢較大，華僑城年內獲取的地塊中，有15個項目以底價或接近底價摘牌，有效地控制了拿地成本。截至2021年底，企業(yè)剩余可開發(fā)建筑面積達2251萬平方米,可滿足中長期發(fā)展需求。

       從剩余可開發(fā)建筑面積分布結構來看，一、二、三四線城市各占比5%、50%、45%。整體來說，高能級、熱點城市布局豐富，如深圳、合肥、成都等。在城片區(qū)綜合開發(fā)模式下，這些項目的升值、收益預期可觀，具備一定的競爭優(yōu)勢。

      03盈利

??地產營業(yè)成本大幅上漲206.1%

       毛利率降至21.4%

??華僑城主營業(yè)務包括文化旅游、房地產兩大主要板塊，報告期內，總營收穩(wěn)定增長，首次突破千億達1025.84億元，同比增長25.3%。實現(xiàn)毛利潤113.97億元、凈利潤71.52億元，分別下降38.7%、54.5%，綜合毛利率為11.1%，綜合凈利率分別為7%。

??利潤失速的主要原因之一即房地產各行業(yè)營業(yè)成本大幅上漲206.1%，毛利率同比下降38個百分點至21.4%，這一方面在于土地成本上升，疊加限價政策調控，利潤空間受到壓縮，另一方面結轉結構發(fā)生變化，高毛利潤項目基本結轉完畢，毛利率缺乏支撐。

??目前，行業(yè)盈利能力普遍下行，華僑城也不可避免受到市場影響，但片區(qū)綜合開發(fā)模式具備一定優(yōu)勢，可為項目帶來可觀溢價，隨著模式成熟，將利好于利潤率提升。

??04

??債務

??“三條紅線”全部達標

??平均融資成本低至4.46%

??從資金、債務基本面來看，“三條紅線”全部達標，整體保持穩(wěn)健。截至2021年12月31日，持有現(xiàn)金675.7億元，總有息負債1402.1億元，其中短期有息負債283.6億元。現(xiàn)金短債比為2.4，凈負債率60.1%，扣除預收賬款后的資產負債率為68.8%，均較2020年末有所優(yōu)化。

??此外，華僑城的融資優(yōu)勢在不斷凸顯，2021年綜合運用直接融資、發(fā)行債券、權益融資、保債計劃、供應鏈融資等多種手段實現(xiàn)融資586.25億元，平均融資成本4.46%，處于行業(yè)較低水平。同時企業(yè)還擴容FT全功能跨境雙向人民幣資金池，提升跨境人民幣資金的利用效率。整體來說，資金面狀況良好，流動性安全具備一定保障。

??05

??戰(zhàn)略

??以文旅為核心增長級

??全力推進數(shù)字化轉型

??2021年是“十四五”開局之年，華僑城于年內正式編制完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確了以旅游為核心增長級、城鎮(zhèn)化為底盤、創(chuàng)新和數(shù)字化為新動能的發(fā)展思路。堅持“文化、旅游和城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式、堅持文旅房與地產主業(yè)不動搖。一是，確定文旅業(yè)務的重心地位，強化能力建設、強化產品創(chuàng)新，突出文旅產品對綜合開發(fā)項目的驅動作用，突出文旅產品自身的盈利能力提升；二是，回歸房地產的五項功能，通過區(qū)域整體規(guī)劃，精準布局提升開發(fā)的專業(yè)能力，發(fā)揮房地產支持文旅發(fā)展的作用；三是，聚焦高能級和優(yōu)勢區(qū)域，深挖市場潛力，聚焦于優(yōu)勢產品線，通過專業(yè)和規(guī)模的提升來提高整體發(fā)展效率。

??同時，華僑城也積極踐行“互聯(lián)網創(chuàng)新實踐者”戰(zhàn)略定位，全力推進數(shù)字化轉型，以全方位打造數(shù)字華僑城A為目標，圍繞管理信息化、業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字產業(yè)化，提升管理精益化水平，賦能主營業(yè)務，助力實現(xiàn)高質量發(fā)展。并完成數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃編制，明確頂層設計、堅定地推進落地實施。