選好人，用好人，育好人

中國房地產業協會會長劉志峰在2015中國房地人力資源論壇上的致辭

中國房地產業協會會長劉志峰

各位來賓、各位企業家朋友們:

??大家下午好！人是世界上最寶貴的財富，各項事業的推動都需要人，新時期下的房地產行業，尤其需要人。因此，中房網、地產人網讓我在這個論壇上講一講人才的問題，我很快答應了。今天來參加論壇的，大部分是企業家和企業高管，有些是管人的，有些是用人的，有些是培養人的，下面，我就針對選好人、用好人、育好人講幾個觀點。

??第一是選好人。我國經濟進入新常態后，大家聽到、看到最多的是改革、轉型、創新，特別是互聯網經濟的興起，加快了我們改革的步伐，縮短了我們轉型的時間，提高了我們創新的要求。房地產行業能不能順應時代潮流，參與更大的競爭和跨界合作，首先要選好人，真正讓一批眼界開闊、思維超前的優秀企業家脫穎而出；讓一批精通經營管理，勇于創新的經營管理人才脫穎而出；讓一批具有科技創新能力，能推動技術進步、轉化成果的專業人才脫穎而出；讓一批業務熟練的高技能人才和一線人才脫穎而出，把有本事、想干事、能干事、干成事的優秀人才選拔上來。在選人方面，我們過去強調，要不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。現在我認為，這“四個不唯”還是我們選人的標準，關鍵是在選人的同時，要不斷創造人才發展的良好環境。環境好，則人才聚、事業興；環境不好，則人才散、事業衰。人才競爭的背后，實際上是人才環境的競爭。“人往高處走”，就是這個道理。現在看來，房地產行業所需的新知識越多，運用的新手段越多，依靠的新模式越多，就更要擴大選人視野，大膽選拔中青年拔尖人才，吸引各類優秀人才加入到我們這個行業，給他們壓擔子，放手讓他們發揮作用。

??第二是用好人。選好人了，并不代表能用好人。無論是國家還是企業，用人都是第一位的。建國初期如此，改革開放年代如此，進入新常態后更是如此。在房地產行業，企業家和企業高管是人才，管經營、管銷售的也是人才，關鍵是能不能因才施用，把合適的人提拔到合適的崗位上來。比如當總裁的，需要魄力，還需要有決策能力；當專業人員的，需要對房地產的業態、門類精通，也要對技術掌握和了解。我在企業工作過，知道一個人的管理幅度是5到7個人，多了管不過來，少了又浪費。一家企業要想可持續發展，要兼顧各個層次、各個門類的人才需求，實現不同層次、不同職業、不同年齡人才的協調發展。用好人還有兩條原則：第一條是既要突出高層次、高技能人才，也要根據實際需要，形成各類人才比例合理的人力資源結構。在用人布局方面，既要使一線城市有熟悉城市規劃和開發、綜合能力強、高水平的人才隊伍，也要在房地人才比較匱乏的西部地區和三四線城市建立相應的人才隊伍。現在很多房地產企業都是區域公司，這一點很重要。第二條原則是建立以公開、公平、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制；建立以業績為重點，綜合考慮人的品格、知識、能力等要素的人才評價機制；建立與市場相適應、與業績相掛鉤，鼓勵人才創新的分配和激勵機制，調動各類人才的積極性、主動性和創造性，讓各類人才創業有機會、干事有舞臺、發展有空間。

??第三是育好人。有句話叫“人到用時方恨少”，有些企業為什么會有這樣的感慨，主要是平時沒有建立一套培養人才的制度。培養人才的目標方向，我認為育人也有兩條原則：一是要培養一批政治素質高、把握政策能力強的領導人才，企業家雖然不是政治家，但一定要有政治家的大局觀和敏銳性。同時要培養一批懂產品創新、產業組織創新、商業模式創新、標準創新和品牌創新的專業人才隊伍。當前，我們處在新型工業化、信息化、城鎮化、綠色化、農業現代化協同發展的時代，特別是在互聯網影響下，房地產業的理念創新、手段創新、模式創新層出不窮，房地產行業要想改變過去那種粗放落后的發展方式，必須把宏觀政策與技術創新結合好，做到人才培育上的“兩手都要抓、兩手都要硬”，做到培養、選拔、使用三個環節相輔相成，還要重視學習，人才需要終身學習。人在學校固然可以學到很多基礎性的東西，但更多需要在工作實踐中不斷學習。不斷學習新理論，吸收新知識，掌握新技能，通過職業教育培訓和互聯網培訓，提高管理和創新能力。總之，企業能培養出一批人才，而且不讓人才流失，就是最大的財富增值。

??在座的各位，大部分是企業管人事的，大家要帶著感情去做人的工作，要有愛才的感情、識才的慧眼、聚才的方法、用才的膽魄。用事業留人、感情留人。待遇留人。同時從事人才工作的，也要眼界開闊，心胸寬廣，有雅量、能包容，客觀評價人才，公正對待人才，科學使用人才，創造一個人盡其才、人才輩出的大環境。

??今天我講的這些，有的是我在部里工作的體會，有的是我在企業工作的實踐，供大家參考。謝謝大家！