??2021年9月23日，由中國房地產業協會指導、上海易居房地產研究院主辦的“2021中國房地產業價值測評峰會”在成都香格里拉隆重召開，并舉行了房地產企業品牌價值測評成果發布會、物業服務企業綜合實力研究成果發布會、第一屆不動產人力發展大會等多場主題活動，多位房地產行業的專家、學者，知名金融投資機構的代表以及優秀房地產企業的代表參與了此次盛會。

??在此次測評中，四川新希望地產集團有限公司憑借優秀的綜合實力和強勁的品牌競爭力，攬獲“2021中國房地產企業品牌價值50強，2021中國房地產企業人力資本價值TOP50，2021中國房地產企業最佳雇主，2021中國房地產優秀文化推廣企業”等多個獎項。

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??堅持戰略聚焦 助力產業協同發展

??新希望地產在發展之初就確立了“戰略聚焦”策略，即堅持深耕城市群和都市圈的新一線、強二線城市。同時新希望一直堅持“高能級城市”“高凈值區域”“高品質項目”三大選擇疊加，在立足于西南大本營的同時重點發展長三角及粵港澳大灣區城市群。新希望地產至今僅有15個城市公司，全部為城市群、都市圈中的優質城市，這些城市能極高、經濟實力強，人口持續流入，房地產市場健康度非常高。而對新城市的進入速度，新希望地產一貫保持謹慎穩健的風格。據介紹，每一個新進城市，均提前研究2-3年時間，經過數十次的土地參拍和內部研判，在確保熟悉城市政策、市場的基礎上才考慮拿地，把新進城市的開發風險降到了最低。

??而在此戰略定位下，新希望地產提出了“一芯兩翼”的發展模式，即沿著集團主業，聚焦鄉村振興、產城融合、城市更新等業務板塊發展，在保證自身穩健經營的同時，助力產業發展。

??即將開園一年，位于成都東部新城的“新希望國際生態城”項目的“新希望種子樂園”鄉村振興示范項目，是一項農業與文旅完美融合的項目，聚焦兒童的自然教育，構建了“輸血惠農、造血惠農、活血惠農”三步走的鄉村振興模式，創造了1000余個就業崗位，農戶年均增收4萬元，培育了100余位新農人，開園至今累計入園50余萬人次。

??3月，新希望集團及其農牧食品、生態環保、冷鏈物流等產業板塊的華中總部落子武漢，成為新希望地產產業與地產的協同發展的有力基礎。正是天生帶著新希望集團的實業基因，保持著以精致產品對客戶的初心，新希望地產才能長期秉持精細化管理與產業賦能戰略，也才能為其可持續發展奠基。

??新希望地產獲得如此殊榮的背后是長期堅守產品本心，堅定戰略聚焦的定力的顯現。回溯2021，新希望地產在區域和城市持續精耕，匠心打造人居項目，肩負集團“希望，讓生活更美好”的理念前行。未來也將繼續通過戰略聚焦的“準”，走在堅定的求“穩”之路上。

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??筑牢產品基本盤 打造行業護城河

??榮譽的背后是對自身的要求、產品的初心以及客滿的追求。在產品上保持一以貫之的精心巧思、精工琢磨。如何進行產品創新以及品質把控一直是新希望地產不斷思考的問題。

??通過對客戶體驗的傾注心力，對產品和服務的極致要求，成長在成都的新希望地產，在產品上打下了獨特的“精致”烙印。新希望地產以“錦”字作為產品系的代言，打造的天系、錦麟系、錦官系、錦悅系四大產品系，在品質升級中，被行業冠以「改善型產品大師」的市場標簽。

??新希望地產一直堅持“品質不為成本讓步，品質不為進度讓步”原則，充分尊重土地，堅持走差異化路線，專注“中高端”改善產品，重視市場口碑，力求將產品做出食品級的安心。2020年公司錦麟系產品多次榮獲多項產品大獎是新希望地產對于產品極致追求的最好證明。

??依托于集團旗下民生板塊，新希望地產聚焦服務，首創社區生鮮配送，大幅提高新希望業主的幸福及安全指數。新希望地產執行總裁姜孟軍曾說道“即便不買新希望的房子，也可以享受新希望各產業板塊的服務，有圍墻的實體小區業主數量是有限的。而只要你產品、服務足夠好，沒有圍墻的線上云社區業主是無限的。”

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??數字科技賦能 精益管理再升級

??精細化運營只有武裝上數字化武器，才能真正要到管理的紅利，新希望地產早已快人一步。據了解，新希望地產早在2018年就提出了向制造業學習精益管理。而今年再次創新性升級精益運營體系，細分場景與節點，秉持以管理流程化、流程標準化、標準精益化為三大原則，以精益產品、精益生產、客戶價值、數字化四大支柱為支撐，貫徹全周期指標嵌入、全流程閉環、全成本植入、全鏈條貫通、全策劃先行五全管理體系進行精益運營，以此達到向管理要效益的發展目的。

??7月22日，新希望地產客戶服務平臺“希望會”正式更名為“希望云社區”，將貫穿前期潛在客戶及準、磨、穩、老客戶全生命周期，打造集在線售房、售后服務、物業基礎服務、美好生活增值服務于一體，鏈接地產、物業、文旅、農業食品等產業的客戶服務平臺。

??“新希望集團的主業是農業，以飼料為例，其利潤率幾乎都在1%到5%之間，所以我們習慣了低利潤和精細化管理；以生豬養殖為例，集團把養豬流程分成了幾百個環節，通過更細的管理切片尋找降本增效的關鍵點。”姜孟軍介紹，新希望地產要向制造業學習，習慣低利潤和長期主義，練就精細化大法。

??隨著房地產行業底層邏輯發生變化，新希望地產不以規模為導向，一邊狠抓銷售回款、產品品質與精益管理，一邊嚴控投資節奏與質量，在嚴格把控風險的前提下實現有質量的增長，為后續的穩健發展和成功穿越周期奠定了良好基礎和先發優勢。