??中房網 由中國房地產研究會、中國房地產業協會兩家機構聯合主辦“2011中國房地產上市公司測評研究”于2011年5月11日在上海舉行。在其中的“房地產上市公司的投融資現狀和發展”主題論壇上，龍湖地產有限公司執行董事秦力洪先生做了精彩發言。

??周忻：請秦力洪先生介紹一下兩年來拿錢爽不爽，作為香港的紅籌上市公司，怎么樣利用上市的平臺獲取更多的資本？

??秦力洪：非常感謝周總！周總給了我們很好的祝愿，我們也希望日子過的好一點。龍湖是資本市場的新兵，09年香港上市，上市一年半的時間，在上市前后曾經有過一次銀行貸款。當時上市前的時候，把這筆IPO的貸款用提前一個月清償的方式進行支付，這是我們對于品牌的投資。當時在09年的時候，剛剛趙教授介紹了，經濟形勢不是很好，做出還款的動作也是在資本市場奠定了品牌。

??這幾次的融資不是解燃眉之急的，主要是一些比較長期的融資行為，09年在國內發一次企業債，是7年期的，今年的海外融資是5年期的，主要是為了改善我們的戰略結構。這應該說是一個針對當前和接下來經濟周期和行業發展規律做的一些提前準備，因為有很多波動是不可預見的。

??剛才周總提到了錢拿的爽不爽，我們覺得融資的成功是非常好的，尤其是利率比較低，所謂鎖定期限和還款期限比較長。反過來其實是很累的，因為我們的基本策略是做一個資本市場的優等生，上市以后綁在我們身上的指標非常多。要通過標準普爾這樣的評級，日常的經營穩健，戰略要清晰，不管市場好與壞，大家都要看到穩步的增長，一方面投資還要足夠，這是公司未來發展的保證。另外，現在對于負債率鎖的非常緊。作為在資本市場能夠合適做好一些融資也是很辛苦的表現。當這個“優等生”非常辛苦，這一年多以來的運營狀況來看，我們當前對于這個狀況比較滿意，接下來壓力也是非常大。

??周忻：時間關系，非常簡單的問投資方面的一個問題，今年各個企業拿地的策略三個選擇，第一、激進；第二、穩健；第三、保守。

??秦力洪：我偏向穩健，在加一個詞“靈活”。我們和萬科不一樣，萬科盤子很大，吞吐量很大。我們現在要反周期運作，房屋銷售的市場調控的時候，土地價格比較低。我非常同意剛才劉總所說的，做到這一點非常難。我們還是一個量體裁衣的過程，但是我們非常清楚的意識到一點，對于拿地這個事兒要有相對長遠的穩健規劃。主動規劃總是好的，這兩年市場比較波動，對于拿地指標的要求會相對嚴一些，有一些地也要看緣分。總的來說在周總的選項里面我們偏向于穩健。