??中房網訊　由中國房地產研究會、中國房地產業協會與上海易居房地產研究院房地產測評中心聯合發布的《2011中國房地產開發企業500強測評研究報告》3月23日在京揭曉，會議旨在分享領先企業成功經驗，整合全產業鏈核心資源，探討房地產業轉型與發展。以專業深入的研究、客觀公正的結果，為轉型時期的房企戰略調整和模式創新提供了思路與范本。

??劉希模：大家好！感謝主辦方給我這個機會。我覺得在當前這樣一個政策環境下，沒有國企、民企之分，我們在座同行都是一個重大的課題，如何解讀當前政策，如何調整自己的經營策略。房地產正在不斷提速，關于政策層面，專家、學者、業內人士、政府，包括老百姓各個方面的聲音都有。我們不可能參與政策的制定，也不可能以我們的行為去影響政策執行，更不可能從根本上去改變政策產生的后果。我們所要做的是怎么樣能夠正確解讀政策調整自己的策略，適應政策。我們對政策理解有幾點：

??首先，當前國際國內的政治環境，我們認為人生、問題、社會公平問題已經成為執政關注的焦點。因此在這樣的情況下，調控是必然的，還有更深的政治原因。

??房地產調控是關于當局應對通脹預期的必然選擇。當前房地產價格還是很高，房地產剛性需求依然存在。當局一定要把房地產產業帶領健康的軌道。
    “十二五”規劃，房地產調控是關于“十二五”計劃必然要求。北京57%以上是靠投資拉動，投資里面60%-70%是房地產業。這種局面勢必要進行調整，從而使社會整個產業能夠健康發展。基于這種理解，感覺到，第一這個調控政策不是短的政策會持續相當長的時間。其中有些政策可能會常態化，成為經常性的政策措施；第二，調控結果會引起中國房地產產品結構形成兩個大的企業。一是保障住房的體系，第二是商品化的體系，這樣會改變過去企圖用一個政策一種投資模式來滿足房地產各種功能，而是從不同的政策和分別不同的投資模式不同的分別方式滿足住宅保障功能，住宅的消費功能和住宅投資功能。因此，這種政策的調整對在座的同行來說在當前一個時期是非常大的壓力。首先壓力來自資金，其次壓力來自成本的提高。這段時間我們要做是，研究我們的策略，首開集團將在以下方面進行努力：

??經營策略與社會責任

??第一，要進入到保障性住房領域。首開集團前身，產生是做保障性住房的，發展壯大也是靠保障性住房起來，因此，不斷的做老百姓住得起的保障性住房是我們首開的責任。
    第二，利用各種渠道、方式影響、參與當前宏觀調控政策當中保障性住房政策的落地細化。據我了解，我們也感到到雖然保障性住房很多，但是真正的保障性住房政策還沒有完全落地。北京保障性住房的體系分好幾個層次，最低層次是廉租房、其次是公租房。北京的運營模式等等沒有形成完整的政策體系，我們可以利用和政府合作關系，把這些政策落地，達到居民、開發商、政府都可以滿足的層面。
    第三，堅持按照高品質、高標準、高質量的要求，大量做住宅產業化的規劃。通過產品設計，滿足居住功能，我們做的保障性住房在宜居、環保、節能都可以達到符合社會發展的要求。
    最后，按照北京市要求，建立高端有市場，中端有供給，低端有保障的要求，在整個產品鏈，社會責任、企業形象，資金點上尋找商品方、保障性住房的平衡點，既要保障股東利益，也要保障社會責任。首開決心在新一輪房地產調控當中，履行起責任，把各方面的工作做好，使企業能夠健康發展，從而為行業健康發展貢獻首開一點微薄之力。最后，感謝各界對首開的支持。